Deze nieuwe tijden en al zeker ‘het nieuwe werken’ hebben een drastische impact op het loopbaanmodel. Er treden essentiële veranderingen op in de dimensies van tijd, sociale ruimte, eigenaarschap en betekenis van loopbanen. Hoe kan je loopbanen dan nog managen binnen een organisatie? Het is moeilijk te zeggen wanneer het begrip ‘loopbaan’ precies is gaan deel uitmaken van het HR-jargon en van de algemene taal wanneer mensen het hebben over hun werk. Lange tijd stonden loopbanen voor vrij voorspelbare bewegingen doorheen de hiërarchie van jobs in een organisatie. Toen kwam het loopbaanbeleid neer op het begeleiden van werknemers doorheen dat pad van ervaringen, ervoor zorgen dat potentieel werd gedetecteerd en dat medewerkers klaar waren om een andere job (op een hoger niveau) in te vullen wanneer die nood zich voordeed. Loopbaanbeleid viel voor organisaties dan ook grotendeels samen met successieplanning. Voor medewerkers kwam het er vooral op aan om ‘carrière...
