Strategisch HRM is ou(d)t, duurzaam HRM is in. Deze basisassumptie vormt al maanden een rode draad in onze Visie- en Opinie-teksten en schraagt de slingerbeweging tussen een eenzijdig strategisch georiënteerd HRM en een duurzaam vormgegeven HR-beleid volgens de principes van het R(espect)O(mgevingsgericht)C(ontinuiteit)-model. Maar hoe fundamenteel nieuw is het ideeëngoed achter duurzaam HRM? Deze vraag vormde de insteek van de afscheidsrede van een Nederlandse collega, professor dr. Jan Kees Looise. Hij reflecteerde over 40 jaar nieuwe, dan wel oude evoluties binnen het vakdomein HRM. Hij haalde hierbij de mosterd bij Jeffrey Pfeffer, de auteur die pionierswerk verrichtte in het promoten van een duurzaam HR-beleid. In dialoog met Jeffrey Pfeffer Jeffrey Pfeffer is hard in zijn oordeel over gemakzuchtig gebruik van ‘nieuw’ in management- en organisatieonderzoek en -opleidingen. Enerzijds terecht, want het vakdomein kreunt al langere tijd onder zeer tijdelijke en modieuze ‘fads and fashions’. ‘Novelty’, nieuwheid staat vaak centraal bij de...
