Dat de adviseurs en de boekskes van u strategische bedrijfspartners willen maken, dat hoort en leest u al jaren. Dat u een kampioen moet zijn in dit en dat en liefst nog wat meer ook. De nieuwste trend (of is het alweer een waan?) is nu dat u ook risicomanager moet worden. En dat zulks uw gewicht in het directiecomité zal doen toenemen. De argumenten klinken net hetzelfde als deze die uit de kast gehaald werden, toen de verlichte en minder verlichte geesten van de HRMologie u met al hun overtuigingskracht wijsmaakten dat u dringend moest leren rekenen en boekhouden (en waarom ook niet, marketen en verkopen) als u een stem in het hoogste kapittel wilde krijgen. Risicomanager. Het is weer eens wat anders. Maar wat is een risico in relatie tot personeelsbeleid? Het Britse tijdschrift People Management, dat in zijn jongste editie bladzijdenlang de hype probeert te lanceren en...
