Drie grote thema’s palmen dit nummer in. Daarmee willen we beslist niet alle andere bijdragen tot de vergeetput veroordelen, integendeel. De eerste twee thema’s vormden ook al de dubbele pijler van de HR Square Conference, die in het teken stond van evidence-based HRM en HR-analytics. Jawel, twee fenomenen die hoog scoren in de huidige HR-polls, maar die evengoed omringd worden door een waas van complexiteit (“het is zo moeilijk, dat we deze kelk misschien beter aan ons voorbij laten gaan”), het idee een kostenvreter te zijn (“geen budget voor”) en misschien wel afschrikwekkende bravoure (“veel sciencefiction maar bitter weinig voorbeelden”). Die drie (voor)oordelen worden getoetst in een lijvig dossier, waarbij ook HR-managementgoeroe Dave Ulrich zijn licht laat schijnen op HR-analytics. Ongetwijfeld wordt er te vlug te veel verwacht van HR-analytics. Laten we er dan ook met de nodige nuances naar kijken, maar dan zonder ervan weg te lopen. Laat u...
