Onlangs hadden we een boeiend gesprek met één van de betere HR-adviseurs in dit land. Zo eentje van de weinige die niet de overgewaaide waan van de dag of het decennium naloopt en probeert te verkopen, maar zich kritisch opstelt en probeert zijn activiteit zo goed mogelijk te bouwen op de wetenschap. De man legt overigens de laatste hand aan een boek waarvan we het manuscript konden inkijken en dat gegarandeerd stof zal doen opwaaien in de wereld van de HR-consultancy. Een Square-adviseur zouden we zo zeggen. Meer daarover verklappen we in onze volgende editie. Terug dus naar het begin. Ons gesprek belandde op een bepaald moment bij de zin en de onzin van evaluatie- en functioneringsgesprekken. De adviseur maakte radicaal brandhout van deze praktijk, die de voorbije decennia ingang vond in ondernemingen groot en klein, maar ook in de overheidsdiensten en in de social profit. Zijn boodschap? “Men gaat...
