Het wordt alom aanbevolen, geprezen en omstandig toegelicht: tijd- en plaatsonafhankelijk werken (TPOW). Het zit ingebed ‘het nieuwe werken’, de vergrotende trap ervan. Soms worden de concepten ook gewoon door elkaar gehutseld. Laten we er geen semantische scherpslijperij van maken, maar ons de vraag stellen die ertoe doet: werkt het echt? Die vraag vormt het vertrekpunt van het dossier in dit nummer (gebaseerd op het TPOW-seminarie van HR Square). Experts, onderzoekers en practici kijken voorbij de hype en getuigen over de concrete uitwerking. Met tijd- en plaatsonafhankelijk werken zetten we een volgende stap in de flexibilisering van het arbeidsleven. Nu ja, het concept is simpelweg niet toepasbaar op een groot aantal jobs, maar er kan veel meer dan menig manager beweert. Vooral zij, de chefs of managers, houden de deur nog vaak potdicht. De flexibilisering kan immers niet zonder wederzijds vertrouwen, openheid en een flinke portie autonomie. Neen, dat is...
