Er bestaat een sterke negatieve correlatie tussen het bedrag dat gespendeerd wordt aan leiderschapsontwikkeling en het vertrouwen dat medewerkers hebben in hun leiders. Dat is even schrikken, zeker als de bewering gestut wordt door stevig onderzoek en geblokletterd staat in het blitse businessblad Fast Company. Het artikel is ondertekend door professor Tomas Chamorro-Premuzic en Adam Yearsley. Laatstgenoemde staat aan het hoofd van Global Talent Management bij Red Bull, de professor doceert aan University College London en Columbia University, heeft acht HR-boeken op zijn naam en is CEO van een assessmentbedrijf. Hoe meer ‘leadership development’ (in de lingua franca van het management klinkt het wat duidelijker), hoe minder vertrouwen, aanzien en uitstraling. De auteurs schrijven die bizarre inconsistentie onder meer toe aan een gebrek aan negatieve feedback, zelfs tijdens opleidingen. Leiders of leiders in spe krijgen coaching op maat van hun sterktes, terwijl niemand nog hun zwakheden te berde brengt. Zelf...
