Bij Monsanto Antwerpen (900 werknemers) zorgt het lage verloop voor een opmerkelijke leeftijdspiramide. Een scherp voorbeeld: de volgende tien jaar gaat bijna de helft van de onderhoudsmedewerkers met (brug)pensioen. “En die job leert men grotendeels al doende. Veel kennis en kunde verdwijnen dus. Vandaar de noodzaak om te focussen op de aanwerving en integratie van nieuwelingen”, vertelt Tine Vertommen, HR-verantwoordelijke voor ontwikkeling. Voor onderhoud worden er gemiddeld vijftien nieuwe medewerkers per jaar aangeworven. Het gaat om mecaniciens, meet- en regeltechnici met hoofdzakelijk een technische opleiding van bachelorniveau. “In vergelijking met de vroegere aangeworvenen mogen deze personen iets hoger opgeleid zijn, omdat ze de integratie wat sneller moeten doormaken”, licht Vertommen toe. “We verwachten ook dat ze flexibel inzetbaar zijn op verschillende afdelingen. Bovendien moeten we uit die nieuwe populatie potentieel halen om door te groeien naar leidinggevende posities binnen onderhoud.” Verscheidene ‘peters’ Tijdens hun eerste jaar werken de nieuwelingen telkens...
