Dat de zorgsector en bij uitbreiding de hele samenleving verandert, is een open deur intrappen. “Toch kunnen organisaties niet anders dan mee op de kar te springen”, vertelt Lou Van Beirendonck, oprichter-directeur van Quintessence & dONUS en hoogleraar HRM aan de Antwerp Management School. “Om de veranderingen het hoofd te bieden, moeten ze evolueren van een klassiek top down-model naar een holistisch, geïntegreerd netwerkmodel.” Eén van de grootste bekommernissen van de raden van bestuur en de HR-afdelingen van zorginstellingen vandaag is de continuïteit van de organisatie garanderen. “De juiste medewerkers vinden is tot op het hoogste niveau de absolute prioriteit”, zegt Van Beirendonck. “Ook het behoud van de positie ondanks of dankzij het ontstaan van ziekenhuisnetwerken is een aandachtspunt. Hier ligt een kans voor HR om tussen de verschillende partijen een brug te slaan en het veranderingstraject te begeleiden.” Waar eveneens veel bezorgdheid over is, is de niet zo rooskleurige...
