Barsten in vakbondsverzet tegen verlenging werkweek

ArbeidsomstandighedenVakbonden

Belangrijkste struikelblok in de onderhandelingen was de eis van de directie voor langere openingsuren in heel het kantorennet. De directie van Fortis zei vorige week eenzijdig de lopende CAO over werkzekerheid op, uit frustratie omwille van de moeizaam vorderende gesprekken. Het voorstel van LBC mag echter niet los gezien worden van de rest van de onderhandelingseisen, verduidelijkt de vakbondsafgevaardigde van het LBC.

Het was het Duitse bedrijf Siemens dat vorige maand het vuur aan de lont stak, door in ruil voor het behoud van 2000 arbeidsplaatsen en het afvoeren van een geplande delokalisatie naar Hongarije, de arbeidsduur in twee fabrieken te verlengen van 35 naar 40 uur, zonder loonsopslag. Ook een aantal Duitse autobouwers overwogen kort daarop een gelijkaardige regeling.

“Het voorstel is ondoordacht, geïmproviseerd en economisch en sociaal onzinnig,” zegt ondervoorzitter van het BBTK Carlos Polemus, en kan dus op weinig sympathie rekenen van collega-vakbonden. Toch wordt zowel bij het AVC als het ABVV gesteld dat enige soepelheid moet worden opgebracht voor concrete situaties, en voorstellen in de richting van een verlengde arbeidsduur op bedrijfsniveau wel bespreekbaar moeten zijn. Op interprofessioneel niveau blijven beide bonden echter radicaal gekant tegen een verlenging van de werkweek zonder loonsopslag.
Ook Siemens Herentals is op weg naar een arbeidsduurverlenging (38 i.p.v.37-urige werkweek), met als voornaamste doel de andere activiteiten dan software-ontwikkeling die op de site van Herentals plaatsvinden te houden.

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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