Wim Degrave
Sinds half september is Bart Buysse (56) aan de slag gegaan als gedelegeerd bestuurder bij UNIZO. Een uitdaging die hij met veel goesting en ondernemerszin tegemoet ziet.
In 1993 was Bart Buysse nog een van de laatste Belgen die verplicht op legerdienst moest. Een van zijn taken bij het 11de Bataljon Genie in Burcht was… bruggen bouwen. Het zou een rode draad in zijn carrière blijken. Buysse stond de afgelopen zeven jaar aan het hoofd van Fevia, de federatie van de Belgische voedingsindustrie. Daarvoor was hij aan de slag bij het Verbond van Belgische Ondernemingen (VBO), de grootste werkgeversorganisatie van het land. Als directeur-generaal zat hij voor het VBO mee in de Groep van Tien, het belangrijkste overlegorgaan van werkgevers en vakbonden, waar ook UNIZO vertegenwoordigd is. Bij UNIZO volgt hij Danny Van Assche op, die in februari met onmiddellijke ingang vertrok.
Bart, proficiat met je nieuwe job. Ben je klaar om erin te vliegen?
“Zeer zeker. Ik heb er zin in! Al is het natuurlijk ook met gemengde gevoelens dat ik bij Fevia vertrek. Ik heb er zeven heel mooie jaren gehad en met heel veel plezier samengewerkt met het team, de leden en de stakeholders… Ik was eigenlijk ook helemaal niet van plan om weg te gaan en had nog jaren in de sector kunnen werken. Maar ik heb ook een groot UNIZO-DNA, dus een mooie uitdaging als deze kon ik moeilijk laten liggen. Je weet hoe dat gaat: je belandt met elkaar in gesprek, er ontstaat een zekere dynamiek en van het ene komt het andere…”
UNIZO is alvast geen onbekende voor jou.
“Ik ken de dossiers, de spelers en de dynamiek van het overleg- en ondernemerslandschap. Bij UNIZO keer ik terug naar het interprofessionele niveau. Dat ben ik voor een groot stuk gewoon van bij het VBO, waar ik altijd federaal en interprofessioneel heb gewerkt. Het verschil is dat UNIZO daarnaast ook regionaal werkt en sterk verankerd is op provinciaal en lokaal niveau. Dat maakt UNIZO uniek. Er zijn natuurlijk nog wel meer verschillen. Bij het VBO hang je bijvoorbeeld sterk vast aan de politiek en de vakbonden om dingen te kunnen bereiken. Bij Fevia werkte ik op sectorniveau, waar je ook heel veel kunt realiseren met bedrijven, sectorfederaties en partners. Dat is ook zo bij UNIZO. Je hebt de politiek en de vakbonden natuurlijk ook wel nodig – die blijven belangrijk – maar niet altijd en voor alles.”
“Naast belangenbehartiging biedt UNIZO immers ook heel veel dienstverlening en netwerking voor zijn leden. Ik ben altijd een netwerker geweest, maar het professioneel opzetten van netwerken is toch nog iets anders. Ik kom dus voor een stuk op vertrouwd terrein terecht, maar er zijn ook nieuwe dingen die buiten mijn comfortzone liggen. Dat maakt het ook boeiend en leerrijk.”
Welke accenten zul je leggen?
“Mijn betrachting is om UNIZO nog krachtiger, wendbaarder en zichtbaarder te maken. Dat is ongetwijfeld ook een van de redenen waarom ik aangetrokken ben. België is een echt kmo-land. Meer dan 99 procent van de ondernemingen in ons land is een kmo. Ze vertegenwoordigen ongeveer 65 procent van de tewerkstelling en 58 procent van de toegevoegde waarde. Dat is enorm. Bij de naam ‘UNIZO’ denken mensen vaak onmiddellijk aan de handelaar, de bakker en de slager om de hoek. Terecht, maar we vertegenwoordigen en dienen een veel bredere groep ondernemers. UNIZO telt 110.000 leden uit meer dan 100 sectoren: dienstensectoren, bouw, vrije beroepen, industrie, horeca, automobielsector… Daar schuilt een enorme rijkdom en diversiteit aan ondernemerschap en beroepen achter. Ik wil die verscheidenheid nog meer benutten, uitspelen en een gezicht geven, net zoals ik de economische en maatschappelijke relevantie van dit ondernemerschap nog meer wil duiden. Ook thema’s zoals innovatie en duurzaamheid mogen nog meer op de voorgrond komen. Ten slotte wil ik ervoor zorgen dat we allemaal – UNIZO in al zijn geledingen, samen met zijn sectoren – als één team werken ten dienste van onze ondernemers. Die elementen zijn niet alleen belangrijk ten aanzien van onze leden, maar ook voor potentiële nieuwe leden – waaronder zeker ook jongere ondernemers – en stakeholders. UNIZO moet daarin een duidelijke visie en boodschap uitdragen. Die is voor alle duidelijkheid al aanwezig, maar ik wil die nog versterken.”
“Ondernemers moeten ook beseffen dat onze leuze ‘van de Dorpstraat tot de Wetstraat’ geen prietpraat is. UNIZO is met onze 5 provincies en 217 lokale ondernemersverenigingen echt altijd dichtbij. Ik kan dat niet voldoende onderlijnen. En het is ook op lokaal niveau, dicht bij de ondernemer, dat je de mosterd haalt om op nationaal en regionaal niveau impact te maken.”
Kom je zelf uit een ondernemend gezin?
“Mijn ouders waren allebei economisten. Mijn vader komt uit een gezin van veehandelaars, mijn moeder uit een gezin van linnenfabrikanten. Onze pa heeft heel zijn leven gespeeld met het idee om een zaak te beginnen, maar het is er nooit van gekomen. Ik heb dat ook wel een beetje in mij. In de jobs die ik doe, ben ik op zich geen ondernemer, maar toch krijg ik vaak de opmerking dat ik in mijn manier van doen en met mijn dynamiek toch die ondernemingszin uitstraal. Ik sta ook graag dicht bij onze ondernemers.”
Je zou allicht ook een goede HR-manager zijn?
“Ik heb tot nog toe het gros van mijn loopbaan gewijd aan socio-economische dossiers en HR. Ik ben veel met mensen bezig en dat is uitstekende bagage, want die sociale gevoeligheden, menselijke en HR-skills, EQ naast IQ, empathie… komen allemaal van pas in de vele dingen die ik doe: teams leiden, mensen motiveren, onderhandelen, overtuigen, de neuzen in dezelfde richting krijgen, zorgen voor verbinding met politici, partners en stakeholders… Het gaat altijd om mensen, en dat zal bij UNIZO niet anders zijn.”
Welke kansen en uitdagingen verwacht je?
“Er zijn enorm veel uitdagingen. Onze bedrijven competitief houden en meekrijgen in de digitale en duurzame transitie is een belangrijk punt. Maar er komt ook enorm veel complexiteit en formalisme op onze leden af. Daarom is administratieve vereenvoudiging ook een van onze speerpunten. Het is goed om regels te schrappen of te vereenvoudigen, maar tegelijkertijd moeten we er voor zorgen dat er geen nieuwe regels bij komen die het ondernemerschap verzwaren, anders is het dweilen met de kraan open. Dat weegt heel sterk op organisaties, zeker de kleinere. Die hebben niet altijd de mensen of expertise in dienst om dat aan te pakken. Ik heb de indruk dat Europa, maar ook het federale en het regionale niveau dat goed begrepen hebben.”
HR-afdelingen van grotere bedrijven die geen lid zijn van UNIZO, krijgen onrechtstreeks ook met jullie te maken.
“Er is een tendens naar meer verzelfstandiging op de arbeidsmarkt: meer en meer mensen die ervoor kiezen om freelance te werken. Tijdens, maar ook aan het einde van hun loopbaan. Voor steeds meer functies in bedrijven en organisaties wordt tijdelijk of voor langere duur een beroep gedaan op freelance krachten. We zien ook meer franchises in de retailsector. En in vergelijking met enkele jaren geleden is de groep zelfstandigen in bijberoep erg toegenomen. Dat zien we ook in de cijfers. In die zin wordt ook de potentiële doelgroep voor UNIZO steeds groter.”
“Het gaat altijd om mensen, en dat zal bij UNIZO niet anders zijn.”
Foto: © Rembrand
LEES MEER OP HRSQUARE.BE
- Terug van weggeweest: de proefperiode
- Annelies Daenen wordt nieuwe Directeur HR & Communicatie bij Imelda vzw
- Prof. Wouter Vleugels: “Culturele fit is niet het probleem, wel hoe je ermee omgaat”
- Tijdelijke werkloosheid wegens economische redenen onder de loep: rechtbank kijkt naar de cijfers
- AI maakt sollicitatiebrieven beter, maar matching moeilijker
