Bedrijfswagen inruilen voor extra nettoloon niet voordeliger

De federale regering moet de concrete invulling van het mobiliteitsbudget nog verder uitwerken. Daarbij wil men de werknemer een grotere keuzevrijheid geven inzake mobiliteit. De werknemer kan voor een bedrijfswagen blijven kiezen, of die inruilen voor alternatieve vervoersmiddelen of zelfs door nettoloon.

Als je de bedrijfswagen inruilt voor een nettoloon en de kosten voor de werkgever gelijk blijven, krijg je echter een nettobedrag dat niet echt meer in verhouding staat tot de waarde van de wagen. Daarom pleit SD Worx voor een mobiliteitsbudget waarbij de werknemer een budget krijgt dat hij naar eigen keuze mag spenderen aan een waaier van vervoersoplossingen, aangeboden door de werkgever (fiets, autodelen, openbaar vervoer, bedrijfswagen, …).

Dat budget wordt gecreëerd door op ondernemingsvlak de waarde van enkele bestaande extralegale voordelen om te vormen naar een budget, waarbij rekening gehouden wordt met de totale werkgeverskosten. Omdat de werknemer zijn keuzepalet aan mobiliteit zelf kan samenstellen binnen het vooropgestelde budget, wordt meerwaarde gecreëerd voor de werknemer zonder meerkosten voor de werkgever.

Zo hoeft de werknemer zijn bedrijfswagen niet in te leveren, maar kan hij/zij bijvoorbeeld wel kiezen voor een kleiner en milieuvriendelijker model. Het vrijgekomen budget kan dan besteed worden aan een ander vervoersmiddel (zoals een plooifiets) of uitbetaald worden als brutopremie, onderworpen aan RSZ en bedrijfsvoorheffing. Zo stelt hij zijn sociale-zekerheidsrechten veilig.

Opmerkelijke regionale verschillen

Uit cijfers van SD Worx (september 2015 – september 2016) naar de vergoeding van de kosten verbonden aan het woon-werkverkeer blijkt dat 17 procent van de Belgische werknemers een bedrijfswagen heeft. Het gros van de werknemers (55 procent) verplaatst zich met de eigen wagen, 10 procent heeft een fietsvergoeding en 9 procent een abonnement voor het openbaar vervoer. Bij 10 procent van de werknemers komt de werkgever niet tussenbeide in de terugbetaling van de vervoerskosten.

De bedrijfswagen is het meest ingeburgerd in Brussel (25 procent), gevolgd door Vlaanderen (19 procent) en Wallonië (14 procent). In het zuiden van het land verplaatst maar liefst 80 procent van de werknemers zich met zijn wagen naar het werk en kiest amper 1 procent van het werknemersbestand voor de fiets.

Impact op de organisatie

Ongeveer de helft van zowel de werknemers als werkgevers heeft interesse om een mobiliteitsbudget in te voeren. Dat de interesse in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, dat het meest lijdt onder de fileproblematiek, het hoogst is, mag niet verbazen: 61 procent van de werknemers en 59 procent van de werkgevers staan positief ten aanzien van het mobiliteitsbudget. In Vlaanderen en Wallonië is dit respectievelijk 46 procent en 58 procent van de werknemers, en 44 procent en 46 procent van de werkgevers.

Een betere mobiliteitsaanpak loont, zowel voor werknemer als werkgever, zo blijkt uit onderzoek van Mobimix.be en SD Worx. Enkele van de belangrijkste positieve resultaten: een verbetering van de werk-privébalans bij werknemers (73 procent), de creatie van een aangename en moderne bedrijfscultuur (60 procent), een aantrekkelijk imago als werkgever (58 procent) en een groter engagement bij de medewerkers (43 procent).

Bron: SD Worx (sdworx.com)


Manager HR BP

Meat & More

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!