Beëindiging arbeidsovereenkomst wegens medische overmacht kan zware gevolgen hebben (ook voor werkgever)

Een aanvulster in een grootwarenhuis kon, na een operatie aan haar beide handen, geen repetitieve bewegingen met haar armen meer uitvoeren. Dit werd bevestigd door een attest van haar behandelende geneesheer en door de arbeidsgeneesheer. De werkgever was van oordeel dat hierdoor een wedertewerkstelling binnen het grootwarenhuis niet meer mogelijk was en heeft de beëindiging van de arbeidsovereenkomst wegens medische overmacht vastgesteld.

Niet zo definitief?

Het arbeidshof van Brussel oordeelde echter dat de werkgever het definitieve karakter van de arbeidsongeschiktheid onvoldoende kon bewijzen. Volgens het arbeidshof had de werknemer wel nog geschikt kunnen zijn om het overeengekomen werk van aanvulster uit te voeren op een andere werkplek, bijvoorbeeld met lichtere producten en met meer variatiemogelijkheden voor haar armen.

Het tegendeel werd door de werkgever niet aangetoond. Het arbeidshof heeft de werkgever dan ook veroordeeld tot betaling van een opzeggingsvergoeding, omdat hij ten onrechte de beëindiging wegens medische overmacht had vastgesteld.

Ook discriminatie wegens handicap

Ook het verbod van discriminatie op grond van handicap speelt hierbij een rol. Het begrip ‘handicap’ wordt door de rechtspraak immers ruim geïnterpreteerd. Zo oordeelde het arbeidshof in casu dat de beperkingen van de werkneemster ten gevolge van de fysieke aandoening aan haar armen als een ‘handicap’ diende te worden beschouwd.

Deze conclusie heeft belangrijke consequenties. Op grond van de discriminatiewetgeving had de werkgever immers de verplichting om ‘redelijke aanpassingen te treffen aan de werkpost’ om op die manier de wedertewerkstelling van de werkneemster mogelijk te maken. De werkneemster had overigens meermaals op haar wedertewerkstelling aangedrongen én hierbij de werkgever verzocht om haar werkpost aan te passen.

Volgens het arbeidshof heeft de werkgever geen enkel gepast voorstel geformuleerd om het werk aan te passen, en kon de werkgever ook niet aantonen dat een aanpassing van de werkpost een onevenredige belasting zou betekenen.

Door de weigering om redelijke aanpassingen te treffen aan de werkpost heeft de werkgever zich volgens het arbeidshof schuldig gemaakt aan discriminatie op grond van handicap. De werkgever werd bijgevolg veroordeeld tot betaling van een (bijkomende) forfaitaire schadevergoeding wegens discriminatie ten belope van 6 maanden loon en dit bovenop de opzeggingsvergoeding.

Arbeidshof van Brussel, 9 januari 2013, JTT 2013, afl. 1153, 137 en JLMB 2014, afl. 14, 640

 

Senior Accountant

KoWala Productions

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!