Begeleide tewerkstelling kansengroepen ondoorzichtig

AllochtonenArbeidsmarktArbeidsrechtDiscriminatieGehandicaptenGenderInstroomJongerenOpleidingOudere werknemers
Het Rekenhof concludeert dat de begeleidingsmaatregelen geformuleerd zijn vanuit diverse invalshoeken en uitgegroeid zijn tot een ondoorzichtig geheel.
De specifieke aanpak van de sociale economie ten aanzien van kansengroepen en doelgroepwerknemers komt slechts uitzonderlijk en marginaal aan bod.

Afstemming op de doelgroepen

De erkenningsprocedures voor werkgevers die kansengroepen tewerkstellen (beschutte en sociale werkplaatsen, invoeg- en werkervaringsbedrijven en lokale dienstenbedrijven) zijn niet voor alle werkgevers gelijklopend, ook al stellen ze vergelijkbare doelgroepwerknemers tewerk.
Ook de verplichtingen inzake begeleiding op de werkvloer en de toegang tot de ondersteuningsstructuren zijn voor alle werkgevers verschillend.
De gesubsidieerde begeleiding is meer afgestemd op de behoeften van de respectievelijke werkvormen dan op die van de doelgroepwerkgevers en –werknemers.
Welke doelgroepwerknemers met de begeleide tewerkstellingsmaatregelen worden beoogd, is niet transparant. De uiteenlopende omschrijvingen van het begrip kansengroepen creëren verwarring. Er is geen systematisch verband tussen de kansengroepen gedefinieerd op basis van leeftijd, scholing, allochtone afkomst en geslacht enerzijds en de voorwaarden voor werknemers, werkgevers, subsidie en toezicht anderzijds.
De databanken van het subsidieagentschap en de VDAB zijn nog onvoldoende geïntegreerd om kwaliteitsvolle analyses te kunnen maken.
In welke mate de begeleiding op de werkvloer bijdraagt tot de doorstroming van werknemers naar het normale economische circuit, kan met het huidige beheer onmogelijk worden bepaald.

Als uitsmijter serveert het Rekenhof volgende harde vaststelling: “De financiële middelen zijn onvoldoende onderbouwd en de huidige informatie aan het Vlaams Parlement maakt het niet mogelijk het beleid op zijn effecten te beoordelen of gericht bij te sturen.”

Senior Accountant

KoWala Productions

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!