Belg is voorstander van verregaande (harde) hervorming arbeidsmarkt

ArbeidsmarktArbeidsrechtInstroomLoonLoonkostenLoopbaanOrganisatieOudere werknemersOverlegorganenUitstroom
Dat blijkt uit onderzoek in opdracht van Tempo-Team bij een representatieve steekproef van 1500 Belgen over de modernisering en hervorming van de arbeidsmarkt.

Belgen zijn voorstander van een grondige hervorming en modernisering van onze arbeidsmarkt. Om het aantal werkenden te laten stijgen, staan de Belgen open voor verregaande en soms harde maatregelen.

Zo gaat 78 procent akkoord met een verlaging van de werkloosheidsuitkering naarmate men langer werkloos is. Ruim één op de twee Belgen zou een werkloosheidsuitkering hoger dan het leefloon zelfs willen beperken tot een jaar voor werklozen, jonger dan 55 jaar.

Bijna de helft van de Belgen (49 procent) vindt de huidige werkloosheidsuitkeringen te hoog. 76 procent vindt dat de werkloosheidsuitkering afhankelijk moet zijn van het totale gezinsinkomen en –vermogen.

Naast het degressief maken van de werkloosheidsuitkeringen, is een ruime tweederde meerderheid voorstander van een hele reeks maatregelen om de werkloosheid terug te dringen. Zo moeten werklozen verplicht worden om bij te scholen of zelfs helemaal om te scholen (88 procent), actief naar werk te zoeken en indien ze dit niet doen, gestraft te worden (84 procent), na één jaar werkloosheid verplicht regelmatig vrijwilligerswerk of gemeenschapsdienst te verrichten om actief te blijven (83 procent), elke werkaanbieding te aanvaarden (68 procent) en zelfs verplicht een knelpuntberoep aan te leren (62 procent). 71 procent is voorstander van een tweewekelijkse controle van de werkzoekenden.

Naast deze ‘harde’ maatregelen is een ruime meerderheid ook te vinden voor begeleidende maatregelen vanuit het bedrijfsleven en de overheid. Volgens 86 procent van de ondervraagden moeten werkgevers meer samenwerken met de VDAB om meer werklozen aan een job te helpen.

Werkgevers en overheid moeten meer investeren in opleiding van werklozen om hun kennis meer relevant te maken voor specifieke functies (85 procent). Ook moeten bedrijven langdurig werklozen een stage aanbieden (76 procent).

De overheid moet de loonlasten bij aanwerving van werklozen in de laatste looncategorie verlagen (71 procent) en werklozen die een nieuw bedrijf starten financieel steunen in de beginperiode. Bijna de helft van de Belgen (44 procent) vindt dat de sociale zekerheid moet gesplitst worden, zodat elk gewest zijn eigen arbeidsmarktpolitiek kan voeren en financieren.

Alle neuzen staan niet in dezelfde richting

Werklozen staan uiterst weigerachtig tegenover hervormingen. Vooral beleidsmaatregelen zoals het verplicht bijscholen, vrijwilligerswerk uitvoeren, verplicht een knelpuntberoep aan te leren of elk werk te aanvaarden, vallen bij hen niet in goede aarde.

Werklozen vragen, zoals werkenden, meer inspanningen van bedrijven en overheid om hen te begeleiden naar een job. Maar dit mag gepaard gaan met een strenger uitkeringsbeleid. Slechts 40 procent wil uitkeringen verlagen naarmate men langer werkloos is, tegenover 78 procent van de werkenden. 68 procent vindt zijn uitkering overigens te laag en slechts een kwart is er tevreden mee.

Nederlandstaligen zijn over het algemeen strenger dan Franstaligen wat het beleid inzake werkloosheidsuitkeringen betreft.

Quota voor oudere werknemers

Ruim de helft van de Belgen (54 procent en vooral van de 50-plussers) vindt dat er te weinig mensen ouder dan 50 jaar in ons land werken. Toch is men niet bereid om de pensioenleeftijd op te trekken (27 procent), om de minimale loopbaanduur te verlengen van 35 naar 40 jaar (38 procent) of alleen voor bedienden te verlengen (37 procent).

De Belgen zijn wel voorstander van maatregelen waardoor ouderen langer aan de slag kunnen blijven. 78 procent wil ouderen meer de mogelijkheid geven om deeltijds te werken, om flexibele werkuren te genieten (73 procent), een aangepast takenpakket te krijgen (60 procent), de arbeidsinzet gefaseerd af te bouwen (54 procent) of te werken in duobanen (43 procent).

Ruim één op de twee Belgen wil bedrijven quota opleggen om het aantal ouderen op de werkvloer te vergroten of subsidies geven (69 procent) om dit doel te bereiken.

Meer radicale maatregelen zoals het volledig afschaffen van het brugpensioen (28 procent), het splitsen van de sociale zekerheid voor een aanpak van de vergrijzing op maat van elk gewest (28 procent) of het aanmoedigen van migratie (29 procent) kennen minder succes.

Het valt echter wel op dat Nederlandstaligen meer te vinden zijn voor bovenstaande maatregelen dan Franstaligen. 36 procent van de Nederlandstaligen is voor de afschaffing van het brugpensioen tegenover een kwart van de Franstaligen, 38 procent versus 14 procent is voor een splitsing van de sociale zekerheid en 34 procent versus 21 procent is voor het aanmoedigen van migratie.

Senior Accountant

KoWala Productions

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!