Belg niet langer nummer één van de productiviteit

Ons land scoort in de rangschikking van het BBP per inwoner minder goed omdat weinig Belgen werken en de actieve Belgen weinig uren werken. De arbeidsproductiviteit is volgens het onderzoeksinstituut een eenvoudige maar krachtige indicator van de economische efficiëntie. De productie per uur, de werkgelegenheidsgraad en de arbeidsduur bepalen het inkomen per inwoner. Een hoge productiviteit is belangrijk om de hoge loonkosten in ons land te verantwoorden.
Een hoge productiviteit kan echter ook het gevolg zijn van perverse effecten. De hoge Belgische productiviteit weerspiegelt de lage werkgelegenheid. Als gevolg van de hoge loonkosten staan ondernemingen onder druk om minder productieve fabrieken te sluiten, hetgeen de productiviteit verhoogt, maar ook banen kost.
De rangschikking van het BBP of inkomen per inwoner verschilt grondig van de hitparade van de productiviteit per gewerkt uur. De VS blijven met voorsprong het land met het hoogste inkomen per inwoner.
Nergens is de kloof tussen het BBP per gewerkt uur en het BBP per inwoner groter dan in België. De belangrijkste reden is dat de arbeidsduur in België 20% lager ligt dan in de VS. Bovendien is de Amerikaanse werkgelegenheidsgraad 16% hoger. Belgische 55-plussers verlaten massaal de arbeidsmarkt door een of andere vorm van vervroegd pensioen.

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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