Belgen werken het minst

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Gemiddeld klopt de Belg dagelijks slechts 7 werkuren. Ter vergelijking: de Mexicanen besteden dagelijks 10 uur aan werk. Het gaat zowel om betaald als onbetaald werk. Onbetaald werk omvat huishoudtaken, zoals koken en naar de winkel gaan. Dat blijkt uit het OESO-rapport ‘Society at a Glance’, dat hedendaagse tendensen en beleidsontwikkelingen in kaart brengt.

De Belg werkt gemiddeld 227 minuten tegen betaling en 200 minuten onbetaald. Mexicanen doen het meeste onbetaald werk en Koreanen het minste. Het OESO-gemiddelde ligt op 8 werkuren per dag. Amerikanen koken het minst (nog geen half uur) en Turken het meest. De Fransen gaan dan weer het meest naar de winkel (32 minuten per dag).

De Belgen hebben na hun arbeid 5,4 uur tijd voor ontspanning. Daarmee staan ze op een vijfde plaats. Het OESO-gemiddelde bedraagt 4,8 uur. De Mexicanen kunnen zich elke dag gedurende 3,7 uur ontspannen.

Belgische ouders spenderen gemiddeld 2,9 uur per dag aan hun kinderen, de op twee na slechtste prestatie in de OESO, waar het gemiddelde 4 uur bedraagt.

Het rapport maakt ook duidelijk dat onbetaald werk goed is voor een derde van het bruto binnenlands product (bbp) in de 25 OESO-landen. In Korea is onbetaald werk goed voor amper 19 procent van het bbp, in het noodlijdende Portugal is dat meer dan de helft.

Bron: De Tijd, De Standaard

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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