België minder concurrentiekrachtig

Het Global Competitiveness Report van het WEF beschrijft de sleutelfactoren die economische groei bepalen. Het rapport helpt ook te verklaren waarom sommige landen het veel beter doen dan andere, als het gaat om groeiende inkomens en het bieden van kansen aan de bevolking. Volgens het rapport, dat gegevens verzamelt over 125 landen, zijn Zwitserland, Finland en Zweden de meest concurrerende economieën ter wereld. Denemarken, Singapore, de VS, Duitsland, Nederland en het Verenigd Koninkrijk vervolledigen de top tien. De VS vallen van de eerste naar de zesde plaats terug (vooral door de immense overheidsschuld en onevenwichten op de betalingsbalans).

De topnoteringen van Zwitserland en de Scandinavische landen tonen aan dat sterke instituties en competent macro-economisch management, gekoppeld aan een zeer hoog niveau van de onderwijsinstellingen en een goede neus voor technologie en innovatie, een succesvol recept vormen om de competitiviteit in een complexe wereldeconomie te verhogen. De bedrijfswereld in deze landen haalt voordeel uit een sterk ontwikkeld institutioneel raamwerk, een efficiënt rechtssysteem en een overheid die transparant en niet corrupt handelt. Excellente infrastructuur is een andere troef.

De indicatoren die het WEF gebruikte – naast de harde economische gegevens ook een enquête bij meer dan 11.000 bedrijfsleiders – duiden op een sterke toename van het belang van hogere opleidingen als motor voor productieve groei.

De Vlerick Leuven Gent Management School analyseerde het rapport en stelde vast dat België achteruitgaat (ondanks de ongewijzigde 20ste plaats) op vroegere sterke punten en verder verzwakt op reeds tere punten. Ons land verliest terrein op sterke punten zoals de samenwerking tussen universiteiten en bedrijven, de bedrijfsinvesteringen in onderzoek en ontwikkeling, de kredietwaardigheid van het land en de competitie in de internetsector en patenten. De overheidsschuld, de recessieverwachting, de verspilzucht van de overheid en het belang dat de overheid aan ICT hecht zijn de zwakke punten waarop opnieuw achteruitgang vast te stellen is.

Senior Accountant

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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