Belgische kmo’s zetten sterke resultaten neer

Organisatie

Deloitte Fiduciaire, specialist in fiscaal-juridisch en financieel advies aan familiale ondernemers en kmo’s, vulde zeer recente publiek gemaakte cijfergegevens van 2006 van 2200 ondernemingen aan met eigen gegevens. Vervolgens berekende Deloitte de financiële en operationele positie van de Belgische kmo’s via tien sleutelratio’s. Voor acht van de tien berekende sleutelratio’s, presteert de doorsnee kmo in 2006 beter dan in 2004 en 2005.

De productiviteit nam gemiddeld met 2% toe. Een innovatief productaanbod, maar ook het continue streven naar een meer efficiënte inzet van middelen liggen hier aan de basis. Deze groei in productiviteit heeft zich bovendien vertaald in een toename van het operationele en het netto rendement van telkens 1% voor de doorsnee kmo ten opzichte van 2004. Concreet hebben in 2006 de helft van de Belgische kmo’s een operationeel rendement van minimaal 13% en een nettorendement van 6% of meer gerealiseerd. De kloof tussen de goed presterende kmo’s en de slechte is wel groter geworden.

Opvallend: jongere kmo’s zijn performanter dan oudere. Dat komt doordat de jongere meer actief zijn in sectoren waar de rendabiliteit sowieso hoger ligt, zoals de dienstensector. Jonge ondernemingen noteren een hogere productiviteit en rendement, oudere ondernemingen zijn dan weer meer solvabel. De oudere ondernemingen konden meer eigen vermogen opbouwen door het reserveren van winsten. Ook hun liquiditeitspositie is beter dan bij de jongere ondernemingen.

Ondernemingen met een sterke visie, die innovatie verankerd hebben in hun strategie, presteren gemiddeld beter. Het teren op successen in behaald in het verleden, weerspiegelt zich veelal in een zwakkere financiële performantie vandaag.

Deloitte becijferde ook hoe de bestuurders in kmo’s vergoed worden. Slechts 37% van de bestuursmandaten in kmo’s is bezoldigd. De gemiddelde bruto bestuursvergoeding bedraagt 55.072 euro op jaarbasis per bezoldigd mandaat. Opmerkelijk: bij de familiale kmo maken de bestuurdersvergoedingen 24,8% uit van de totale personeelskosten. Dit wijst op een sterke actieve inzet van de bestuurders in de familiale kmo. Nochtans kent de bestuurder van de familiale kmo zich geen exuberant loon toe: gemiddeld 53.905 euro. Naarmate de onderneming groeit, neemt niet alleen het gemiddeld aantal bestuurdersmandaten toe, maar ook de gemiddelde bestuurdersvergoeding. De chemiesector betaalt het best, de logistieke sector kent de laagste vergoedingen.

Showing Slide 1 of 2

Account Manager

KoWala Productions

Senior Accountant

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 3

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!