Belgische werknemers redelijk tevreden over HR-beleid

AttitudeOrganisatie
De studie ‘Human Resources in België. Ervaringen en verwachtingen van werknemers’ verschilt van andere, gelijkaardige studies omdat het HR-beleid door de werknemers zelf werd beoordeeld. Ruim 3.000 Belgische werknemers kregen een uitgebreide vragenlijst voorgeschoteld. Algemeen kan gesteld worden dat de Belgische werknemers vrij tevreden zijn over het HR-beleid in hun bedrijf. Er zijn echter knelpunten. Zo komen arbeiders en oudere werknemers onvoldoende aan bod. Voor deze vierde studie werd opnieuw samengewerkt met het onderzoeksbureau ICMA International. In de zomer van 2002, van juli tot september, werden meer dan 3.000 interviews afgenomen. De studie beperkte zich tot gesalarieerde werknemers die werken in een bedrijf met meer dan 20 werknemers en die meer dan één jaar ervaring hebben in het bedrijf. De belangrijkste conclusies op een rijtje.

1. De werknemers zijn gemiddeld genomen redelijk tevreden over de personeelsdienst. Dit valt waarschijnlijk te verklaren omdat de personeelsdienst goed scoort op aspecten die de werknemers als belangrijk beschouwen: correcte administratie, oplossen van problemen, opleidingen, regeling van werkuren en vakantie, de eerder traditionele zaken dus.
2. Minder positief is dat het HR-beleid, nog steeds, grote groepen werknemers redelijk onverschillig laat. Dat geldt vooral voor arbeiders.
3. Arbeiders maar ook oudere werknemers komen bovendien nog steeds onvoldoende aan bod in het HR-beleid.
4. Extralegale voordelen zitten duidelijk in de lift. Een steeds diepere kloof tekent zich echter af tussen het kaderpersoneel en de andere werknemers en tussen grote en kleine bedrijven.
5. Zoals verwacht zijn er markante verschillen vast te stellen tussen grote en kleine bedrijven. Merkwaardig is dat ook tussen Nederlandstalige en Franstalige bedrijven grote verschillen worden vastgesteld.
6. Het promotiebeleid van de bedrijven gebeurt meestal via formele criteria, er worden verbazend weinig gevallen van vriendjespolitiek gerapporteerd.
7. Te veel werknemers weten niet tot wie ze zich moeten wenden als ze geconfronteerd worden met geweld, pesterijen, seksueel ongewenst gedrag en discriminatie.
8. Arbeidstevredenheidsonderzoeken en functioneringsgesprekken zijn geen marginaal gegeven meer in het Belgisch bedrijfsleven.
9. Het communicatiebeleid in de bedrijven is voor verbetering vatbaar maar wordt bemoeilijkt door de zeer verschillende verwachtingen van werknemers.
10. Er wordt steeds meer opgeleid in de Belgische bedrijven. Meer dan de helft van de Belgische werknemers is bereid om ook opleiding te volgen in de ‘eigen’ tijd.

Showing Slide 1 of 2

Account Manager

KoWala Productions

Senior Accountant

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 3

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!