Belgische werknemers zijn gemiddeld 42,2 jaar

In 2013 noteerde HR-dienstengroep Acerta nog een gemiddelde leeftijd van 41,2 jaar en dat is over 2014 (41,6 jaar) en 2015 (41,9 jaar) blijven stijgen naar de 42,2 jaar in 2016. Die evolutie zal zich met de huidige inzet op langer werken alleen maar voortzetten.

Als je weet dat 42 jaar nog maar het midden van een volledige loopbaan is, dan weet je ook dat 42 jaar niet het moment is om aan uitbollen te denken. Met nog (ruim?) 20 jaar voor de boeg zijn de uitdagingen nog groot. En de opportuniteiten ook. Onze bedrijven hebben dus ervaring in huis én potentieel, en dat is goed nieuws. Het betekent ook dat het nu een goed moment is om loopbaanplannen uit te werken en zo de continuïteit van het bedrijf ook voor de langere termijn te verzilveren.

Evenwicht tussen ervaring en potentieel

De gemiddelde leeftijd is niet voor alle individuele sectoren en bedrijven gelijk. Dat in de meer fysieke beroepscategorieën, zoals de bouw en de horeca, de gemiddelde leeftijd lager ligt, klinkt logisch. In de textiel- en de metaalsector, het transport, de logistiek en in de schoonmaaksector is de gemiddelde leeftijd dan weer hoger.

Groter bedrijf, oudere werknemers

Bekijken we enkele categorieën apart, dan merken we schommelingen in de gemiddelden: de vrouwelijke medewerker is gemiddeld iets ouder dan de mannelijke: 42,4 jaar tegenover 41,9 jaar. De arbeider is ouder dan de bediende: 43,1 jaar versus 41,6 jaar. De gemiddelde leeftijd van de social-profit-medewerker is 43,9 jaar tegenover 41,1 jaar in de profit.

Wat ook opvalt, is dat de gemiddelde leeftijd toeneemt met de grootte van de onderneming: in de kleinste bedrijven is de gemiddelde werknemer 40,2 jaar, in de grootste 43,6 jaar. Een verklaring kan zijn dat die grote ondernemingen over meer jaren gegroeid zijn en trouwe medewerkers worden dan mee ouder.

Evenwichtige vertegenwoordiging

Het gemiddelde van 42 jaar is het resultaat van een vrij evenwichtige vertegenwoordiging van alle leeftijdscategorieën. In het gemiddelde bedrijf is de verdeling tussen de leeftijden als volgt: de min-twintigers vertegenwoordigen een klein aandeel, daarna heeft elke groep van 10 jaren ongeveer 13 à 14 procent aandeel tussen 20 en 55, waarna het aandeel weer zakt naar de pensioenleeftijd. Het gemiddelde van 42,2 jaar komt dus niet voort uit uitersten, de meeste werkgevers hebben ongeveer van alle leeftijden evenveel mensen in de rangen. Al ligt dat bij de social profit enigszins anders: meer dan 30 procent van de werknemers is er 50 jaar of ouder.

Bron: Acerta (acerta.be)

 

Showing Slide 1 of 2

Diensthoofd Talentontwikkeling

Motena

Diensthoofd Administratie & Payroll – Motena

Motena
Showing Slide 1 of 3
HR Square

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Miriam Garando

Acerta

Miriam Garando a acquis une expertise de plus de 10 ans dans les ressources humaines, avec une expérience approfondie dans les domaines suivants : Assessment & Development centers, outplacement, formation individuelle et de groupe aux soft skills, facilitation en intelligence collective, Change Management et leadership.

Depuis 2024, Miriam a rejoint le groupe Acerta en tant que Consultante Senior. Enthousiasmée par l’accompagnement des personnes et organisations dans leurs talents et compétences, elle accompagne des projets RH tant dans le secteur privé que public. Sa mission est de concilier les objectifs organisationnels et individuels pour accompagner au mieux la croissance. Chaque entreprise est unique. Raison pour laquelle Miriam déploye créativité et flexibilité pour répondre aux besoins réels des clients, qui naviguent dans un monde toujours plus changeant et incertain.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!