Bescheiden start voor vierdagenwerkweek

Vierdagenwerkweek
ArbeidsduurVierdagenwerkweek

Sinds kort kunnen werknemers hun voltijdse werkweek afwerken in vier dagen mét behoud van loon. Bijna drie maanden na de invoering van het systeem, maakt 0,5 procent van de werknemers gebruik van de vierdagenwerkweek. Meer arbeiders dan bedienden maken gebruik van de mogelijkheid.

Sinds 20 november 2022 kan een werknemer in het kader van de Arbeidsdeal een voltijds contract in vier dagen presteren. Ondertussen werken 5 op de 1000 (dat is 0,5 procent) werknemers volgens het regime van de vierdagenwerkweek. Dat is een kleine stijging ten opzichte van de jaren voordien (+ 0,09 procentpunt), toen het systeem al bestond in enkele sectoren, zoas bijvoorbeeld de bouw. Dat alles blijkt uit de eerste cijfers van HR-dienstenbedrijf Acerta.

“Dat de vierdagenwerkweek (nog) maar beperkt populair is, is op dit moment niet onlogisch. Uit een recente bevraging die we hielden onder kmo’s bleek al dat slechts 8 procent van de bedrijven het systeem haalbaar achtte in hun organisatie en dat nog eens 10 procent het regime overwoog”, ligt Annelies Bries (Acerta Consult), toe. “En hoe dan ook moet de mogelijkheid van een vierdaagse werkweek in de onderneming eerst worden voorzien, hetzij via het arbeidsreglement, hetzij via een cao op ondernemings- of sectorniveau. Dat vergt administratie en wellicht wachten ondernemingen liever nog even af wat er voor hun sector wordt beslist. We verwachten wel dat het regime van de vierdagenwerkweek in 2023 nog aan populariteit zal winnen.”

Meer arbeiders dan bedienden

Opvallend is dat vooral arbeiders op dit moment gewonnen lijken voor de vierdagenweek. 7 op de 1000 arbeiders (0,7 procent) zitten momenteel in zo’n vierdagensysteem. Dat is een stijging van 0,13 procentpunt in vergelijking met vóór de invoering ervan. Bij bedienden ligt het percentage slechts op 0,4 procent, een toename met 0,07 procentpunt in vergelijking met 2021.

Annelies Bries verduidelijkt hoe zo’n vierdagenwerkweek er in de praktijk kan komen: “Dankzij de Arbeidsdeal kan je als werknemer aan je werkgever laten weten dat je geïnteresseerd bent om een voltijdse werkweek in vier dagen te ballen. Enkel wie een voltijds contract heeft, kan de vraag stellen. De werkgever kan aanvaarden of weigeren. In het eerste geval, moet er een schriftelijke overeenkomst gemaakt worden, waarin start- en einddatum, uurrooster, rusttijden en eventuele andere elementen opgenomen worden. De toezegging is dan geldig voor zes maanden en is na die periode eventueel te herhalen. Als een werkgever de vraag van een werknemer naar een vierdagenweek weigert, moet hij die beslissing en de redenen daarvoor binnen de maand duidelijk motiveren.”

LEES MEER OP HRSQUARE.BE

Showing Slide 1 of 2

Diensthoofd Talentontwikkeling

Motena

Diensthoofd Administratie & Payroll – Motena

Motena
Showing Slide 1 of 3
HR Square

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Miriam Garando

Acerta

Miriam Garando a acquis une expertise de plus de 10 ans dans les ressources humaines, avec une expérience approfondie dans les domaines suivants : Assessment & Development centers, outplacement, formation individuelle et de groupe aux soft skills, facilitation en intelligence collective, Change Management et leadership.

Depuis 2024, Miriam a rejoint le groupe Acerta en tant que Consultante Senior. Enthousiasmée par l’accompagnement des personnes et organisations dans leurs talents et compétences, elle accompagne des projets RH tant dans le secteur privé que public. Sa mission est de concilier les objectifs organisationnels et individuels pour accompagner au mieux la croissance. Chaque entreprise est unique. Raison pour laquelle Miriam déploye créativité et flexibilité pour répondre aux besoins réels des clients, qui naviguent dans un monde toujours plus changeant et incertain.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!