Waarom toch stelt HR zichzelf zo vaak in vraag? Een gebrek aan zelfvertrouwen? Ziet men de huidige rol als bezigheidstherapie? Een schreeuw om aandacht? Zelfreflectie over de toegevoegde waarde is zinvol en evident, maar wat brengt overdrijven op? Dit calimerocomplex is minder aanwezig bij andere ondersteunende diensten zoals finance of ICT. Zolang mensen het verschil maken en leidinggevenden kunnen groeien in hun rol als people manager, zal HR een bestaansreden hebben. Niets wijst erop dat dit in de toekomst drastisch zal veranderen. 

Van HR-calimero tot HR-kameleon 

Een zinvollere en pertinente vraag is hoe HR in de toekomst georganiseerd moet worden. Het zijn deze opportuniteiten die wij vandaag als HR-professionals moeten grijpen. Om de zoektocht naar de toekomstige bestaansreden van HR te stretchen, is de evolutie van HR- calimero naar HR-kameleon een prima aanzet.

Het bedrijfsleven verandert snel en HR moet zich hieraan aanpassen. Dit vereist HR-oplossingen die aangepast zijn aan de eisen van de business. Een belangrijke uitdaging voor HR is innoveren omtrent de flexibiliteit van de inzetbaarheid van medewerkers, zowel in competenties als in alternatieve samenwerkingsverbanden. Hoe creëren we samen organisaties waarin medewerkers zich kunnen ontplooien en duurzaam inzetbaar zijn én blijven?

De rol van HR verschuift dan ook meer naar (mede)organisatiemaker dan louter naar beleidsmaker of adviseur. Sterker nog, de HR-afdeling kent de business net zo goed als de lijnmanager en weet hoe deze lijnmanager beslissingen neemt. HR-professionals met impact richten zich op het partnership en niet louter op de HR-afdeling. Op deze manier voegt HR waarde toe aan alle afdelingen en medewerkers. Deze evolutie zal de grenzen tussen HR en de business opheffen.

Het is uitermate belangrijk dat organisaties het HR-team van de juiste kennis en competenties voorzien om deze toekomstige rol waar te maken. Laten we niet meer aan het bestaansrecht van HR twijfelen. Steeds meer trends in de samenleving beïnvloeden de arbeidsproductiviteit van organisaties en medewerkers. Laten we deze aangrijpen als opportuniteit.