Bewijslast discriminatie: feiten die discriminatie kunnen doen vermoeden

De Nederlandstalige Arbeidsrechtbank Brussel sprak zich uit over een dossier waarbij een ex-werknemer zijn ontslag als discriminatoir kwalificeerde. Hij meende te zijn ontslagen omwille van zijn leeftijd. Het was zo dat er binnen de onderneming twee werknemers (waaronder dus ook de betrokkene zelf) belast waren met een bepaalde functie die zou wegvallen. Er werd weliswaar een nieuwe functie gecreëerd, maar de onderneming maakte de keuze voor de andere werknemer. De ontslagen werknemer meende dat de keuze tussen hem en zijn collega was ingegeven door zijn (oudere) leeftijd.

Voor de arbeidsrechtbank bracht de werknemer echter geen objectieve bewijsstukken bij. Hij verwees enkel naar een commentaar op LinkedIn van iemand die nooit voor de onderneming gewerkt heeft, waarin gesteld werd dat de groep discrimineerde op basis van leeftijd, enkele krantenartikelen van vermeende vorderingen (geen veroordelingen) tegen een van de vennootschappen van dezelfde groep in een ander land omwille van leeftijdsdiscriminatie enz. Kortom de werknemer suggereerde het bestaan van een cultuur van leeftijdsdiscriminatie. De onderneming daarentegen toonde aan dat de beslissing voor de andere werknemer ingegeven was door het feit dat deze werknemer best presteerde op de punten die van groot belang zouden zijn bij de nieuwe functie. De onderneming bracht onder andere evaluaties van beide werknemers aan.

De arbeidsrechtbank stond uitgebreid stil bij de bewijslast in dergelijke dossiers. Zij verwees naar een arrest van het Hof van Cassatie dat oordeelde dat het slachtoffer enkel de feiten moet bewijzen die het bestaan van een discriminatie kunnen doen vermoeden en dat wanneer dergelijke vermoedens bestaan, de bewijslast dat er geen discriminatie is ten laste van de verweerder valt. De rechtbank citeerde eveneens het Grondwettelijk Hof dat gesteld heeft dat de aangevoerde feiten die een discriminatie kunnen doen vermoeden, voldoende sterk en pertinent moeten zijn. Het volstaat daarbij niet dat een persoon aantoont voorwerp te zijn geweest van een ongunstige behandeling. Hij moet de feiten bewijzen die erop lijken te wijzen dat die ongunstige behandeling is ingegeven door ongeoorloofde motieven. De feiten mogen dus niet van algemene aard zijn en moeten duidelijk toe te schrijven zijn aan de persoon aan wie de discriminatie wordt toegeschreven.

In deze zaak stelde de arbeidsrechtbank dat de werknemer geen voldoende pertinente feiten bewees die het bestaan van discriminatie op grond van leeftijd zouden kunnen doen vermoeden. Wanneer twee werknemers die dezelfde functie uitoefenen in aanmerking komen voor een ontslag, impliceert dit dat de ontslagbeslissing per definitie tot een verschil in behandeling leidt. Louter uit dit verschil in behandeling kan men geen vermoeden van discriminatie afleiden, aldus de arbeidsrechtbank. De stukken die de betrokkene bijbracht, overtuigden de rechtbank niet. Zij besloot dan ook dat de betrokkene geen voldoende sterk bewijsmateriaal naar voor bracht voor de stelling dat het leeftijdsverschil tussen hem en de andere werknemer de enige verklarende factor zou zijn voor het onderscheid in behandeling tussen hen. De rechtbank hield ook rekening met de objectieve bewijsstukken die de onderneming aandroeg.

De bewijslastverdeling zoals opgenomen in de discriminatiewet moet dan ook stapsgewijs worden gerespecteerd. Dit vonnis leert opnieuw dat de bewijsstukken van diegene die zich slachtoffer acht van discriminatie voldoende overtuigend en pertinent moeten zijn.

Nederlandstalige Arbeidsrechtbank Brussel, 4 april 2019, A.R. nr. 18/578/A
Hanne Cattoir, advocaat-medewerker Claeys & Engels

Showing Slide 1 of 2

Account Manager

KoWala Productions

Senior Accountant

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 3

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!