Bewijslast voor de werkgever bij willekeurig ontslag wordt streng beoordeeld

ArbeidsrechtUitstroom
Een ontslag van een arbeider is ‘willekeurig’ indien het ontslag geen verband houdt met de ‘geschiktheid’ of het ‘gedrag’ van de arbeider of indien het niet berust op de ‘noodwendigheden inzake de werking van de onderneming’. Aangezien een ontslag dat als ‘willekeurig’ wordt beschouwd, ertoe leidt dat de werkgever een schadevergoeding verschuldigd is van zes maanden loon, gebeurt het in de praktijk vaak dat een ontslagen arbeider beweert dat zijn/haar ontslag willekeurig is. De werkgever kan dan enkel aan de betaling van de schadevergoeding ontkomen, indien hij kan bewijzen dat het ontslag van de arbeider is ingegeven door bovenvermelde motieven.

Dit was ook het geval in een recent geschil voor de arbeidsrechtbank te Brussel. De zaak gaat over een arbeider die op 4 mei 2004 werd aangeworven voor onbepaalde duur. Nadat de arbeider drie maanden arbeidsongeschikt was, beëindigde de werkgever de arbeidsovereenkomst op 24 september 2007 mits betaling van een opzeggingsvergoeding.

Bewijzen verzamelen

De arbeider meende dat zijn ontslag willekeurig was en vorderde de voorziene schadevergoeding. De arbeidsrechtbank volgde het standpunt van de werknemer en veroordeelde de werkgever tot betaling van een schadevergoeding wegens willekeurig ontslag. De werkgever kon zich niet verzoenen met deze uitspraak en tekende hoger beroep aan bij het arbeidshof te Brussel.

Het arbeidshof te Brussel onderzocht vooreerst of de door de werkgever aangehaalde motieven voor het ontslag bewezen waren. In casu stelde de werkgever dat het ontslag zowel was ingegeven door het gedrag van de werknemer, als door de ‘noodwendigheden inzake de werking van de onderneming’. Ter staving van het gedrag van de werknemer, legde de werkgever verklaringen voor van verschillende andere werknemers. Als bewijs van de ‘noodwendigheden inzake de werking van de onderneming’, verwees de werkgever naar omzetoverzichten voor de periode van 2006 tot 2008.

Vergeet oorzakelijk verband niet

Het hof oordeelde echter dat enkel het gedrag van de werknemer op afdoende wijze bewezen werd door de werkgever. Hoewel het hof van oordeel was dat de werkgever inderdaad had aangetoond dat het gedrag van de werknemer ongepast was, beschouwde het hof het ontslag van de werknemer toch als willekeurig.

Het hof benadrukte dat de werkgever niet enkel het bewijs moet leveren van feiten die verband houden met het gedrag van de arbeider, maar ook van het oorzakelijk verband tussen dit gedrag en het ontslag. Dit oorzakelijk verband werd in casu streng beoordeeld door het hof. Zo oordeelde het arbeidshof dat het niet volstaat dat enig verband wordt aangetoond tussen het gedrag van de arbeider en zijn ontslag, maar dat de werkgever ook moet bewijzen dat het gedrag de determinerende reden was om tot het ontslag over te gaan.

In casu besliste het hof dat de werkgever dit bewijs niet leverde. Enerzijds omdat de arbeider al drie maanden voor zijn ontslag arbeidsongeschikt was (en er sindsdien dus geen nieuwe feiten meer zijn gebeurd) en anderzijds omdat bepaalde ingeroepen feiten al dateerden van meer dan zes maanden voor het ontslag. Aldus was volgens het arbeidshof wel bewezen dat het gedrag van de werknemer ongepast was, maar niet dat dit de determinerende oorzaak was van zijn ontslag. Het hof veroordeelde de werkgever dan ook tot een schadevergoeding wegens willekeurig ontslag.

Dit arrest toont nogmaals aan dat de werkgever met de nodige omzichtigheid moet worden overgegaan tot het ontslag van een arbeider. Indien de werkgever niet de nodige bewijzen kan voorleggen, zal de ontslagen arbeider immers aanspraak kunnen maken op de betaling van een vergoeding wegens willekeurig ontslag.

Arbeidshof Brussel, 28 juni 2010, AR Nr. 2009/AB/52.421

Senior Accountant

KoWala Productions

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!