Bijzondere ontslagbescherming wegens tijdskrediet houdt geen absoluut ontslagverbod in

De werknemer werd in dit geval ontslagen tijdens de periode van schorsing van zijn arbeidsovereenkomst ingevolge tijdskrediet en vlak nadat de werknemer opnieuw een aanvraag tot verlening van het tijdkrediet aan de werkgever had gericht. Dat het ontslag werd doorgevoerd tijdens de beschermingsperiode van de werknemer wordt niet betwist. Echter voorziet artikel 21, § 2 van de cao 103, als afwijking op de ontslagbeperking, in de mogelijkheid om de beschermde werknemer alsnog te ontslaan wegens dringende reden of om reden waarvan de aard en de oorsprong vreemd zijn aan de schorsing van de arbeidsovereenkomst of de vermindering van de arbeidsprestaties vanwege uitoefening van tijdskrediet.

In dit geval was de reden van het ontslag de stopzetting van interne activiteiten, waardoor vele functies in het team – inclusief zijn functie – vervielen. Het ontslag was dus een puur economische beslissing die niet de minste link had met de uitoefening van het recht op tijdskrediet. Met verschillende schriftelijke bewijzen zoals mededelingen van de beslissing om de interne activiteiten stop te zetten, de ontslagen van zijn naaste collega’s met een gelijksoortige functie, organigrammen waarmee werd aangetoond dat de interne activiteiten werden stopgezet… slaagde de werkgever erin aan te tonen dat het ontslag vreemd was aan de uitoefening van het recht op tijdskrediet en er bijgevolg geen bijkomende forfaitaire vergoeding verschuldigd was.

Het Arbeidshof van Brussel trad in zijn arrest de werkgever bij en oordeelde dat er voldoende bewijs werd geleverd dat het ontslag van de betrokken werknemer niets te maken had met de uitoefening van het recht op tijdskrediet. Dit in tegenstelling tot de arbeidsrechtbank die van oordeel was dat de werkgever enkel beweerde, maar onvoldoende concreet bewees dat het ontslag vreemd was aan tijdskrediet. Het Arbeidshof hervormde de beslissing in eerste aanleg en verklaarde vervolgens de vordering tot een bijkomende forfaitaire beschermingsvergoeding ongegrond.

Deze rechtspraak bevestigt nogmaals het belang om een voldoende solide ontslagdossier op te bouwen en over concrete schriftelijke bewijzen te beschikken waarin effectief wordt aangetoond dat de reden van ontslag vreemd is aan de uitoefening van het recht op tijdskrediet. Zo niet riskeert de werkgever alsnog aan de werknemer een bijkomende forfaitaire vergoeding ten belope van zes maand loon te moeten betalen bovenop de gewone opzeggingsvergoeding.

Arbeidshof Brussel, 10 november 2020, 2019/AB/789, onuitg.

Julie Van Coillie
Medewerker
Claeys & Engels

Senior Accountant

KoWala Productions

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!