Zelforganisatie of zelfsturing hoeft geen onbereikbaar sprookje of modieuze gril te blijven. Hans Begeer beschrijft het fenomeen vanuit praktisch perspectief.

Het organiseren van werk kan niet langer via standaardrecepten die voor iedereen top-down gelden. Personaliseren is de boodschap, al lijken ook daar heel wat misverstanden over rond te gaan. “Maak er geen nieuwe dwangbuis van”, waarschuwen Frederik Anseel, David Ducheyne, Frank Vander Sijpe en Lien Vossaert.

Om een aanspreekcultuur tot stand te brengen, is een vertrouwensklimaat nodig in een team of organisatie. Maar hoe krijg je dat voor elkaar? Daarop zoekt Gytha Heins een antwoord in ‘Aanspreken? Gewoon doen!’. De Nederlandse consultant maakt daarbij gebruik van haar drie jaar lange onderzoek ter zake.

Met 'Hoogsensitiviteit @ Work' richten Ilse Van den Daele en Karin Nauwelaerts zich op de noden én opportuniteiten van het werken met hoogsensitieve personen.

Er verschijnen tal van ‘how to’-boeken over solliciteren en carrièrestappen. Zelden bereikt zo’n uitgave de graad van volledigheid, grondigheid en bruikbaarheid als ‘Welke kleur heeft jouw parachute?’. Van deze genreklassieker van Richard Bolles verscheen zopas een nieuwe editie. Een blik op een fenomeen.

Hoe percipieert het ruime publiek een werkgever? Hoe bouwt een bedrijf aan een sterk werkgeversimago? Dat is het resultaat van ‘employer branding’ of het in de (arbeids)markt zetten van een ‘werkgeversmerk’. In ‘Werken aan merken’ licht Jan Denys die specifieke marketing niet alleen toe, hij puurt ook opmerkelijke inzichten uit onderzoek over al dan niet aantrekkelijke werkgevers.

De reglementering over pauzes of rust tijdens het werk zit behoorlijk complex in elkaar. Het boek 'Dossier rust en pauzes' brengt meer duidelijkheid.

Toen journaliste Ilse Ceulemans besloot deeltijds te gaan werken, koos ze niet alleen voor haar kinderen, ze koos ook tégen iets: tegen een managementcultuur en allerhande plezierbedervers die haar job versmachtten. Hoe vergallen managers én HR het werkplezier?

'Paradoxaal leiderschap' vergt niet alleen een management met een duidelijke kijk op diversiteit, maar ook een HR-beleid dat volop inzet op het benutten van de verschillen.

Een kritische analyse van managementjargon onthult niet alleen verrassend veel over de werkelijke betekenis ervan, het legt ook de politieke agenda bloot. Wat verbergen de businessbegrippen?

Robotisering, automatisering en digitalisering maken in snel tempo een enorme vooruitgang mogelijk. Die evolutie dreigt echter ook ontzettend veel jobs overbodig te maken. Gilbert De Swert wikt en weegt. Wat komt er op ons af? En hoe gaan we om met de gevolgen? Creëert die trend ook nieuwe kansen?

Jawel, u kunt wellicht nog heel wat beter presteren dan u dacht. Maar dan moet u er wel heel wat voor over hebben. Dat leren u en ik uit het boek 'Piek'.

Toch weer geen boek over leiderschap? Over duurzaam leiderschap zelfs? David Ducheyne heeft zich aan het thema gewaagd, schrikt niet terug voor enkele boude uitspraken, maar wikt en weegt vooral. Hij is een verkenner, maar dan wel met een eigen ijkpunt en moreel kompas – en niet blind voor de dagelijkse werkelijkheid.

Hoe zorgt een werkgever ervoor dat zijn werknemers degelijk presteren en zich verbonden voelen met het bedrijf? Ron Friedman zet het gedetailleerd uiteen, van organisatiecultuur en leiderschapsstijl tot de inrichting van de werkplek.