Bonusplannen niet-recurrente resultaatsgebonden voordelen: nieuwe versie 2011

Extra-legale voordelenIncentivesLoonMotivatie
De wijzigingen hebben voornamelijk betrekking op volgende punten:

1) Wat betreft de vorm:
Er bestaan nu type-modellen CAO en toetredingsakte (waarin het toekenningsplan is opgenomen), die verplicht dienen gebruikt te worden.

2) Wat betreft de procedure (wanneer het toekenningsplan wordt ingevoerd door een toetredingsakte):

– Het register dat ter beschikking van de werknemers wordt gehouden en waarin ze hun opmerkingen individueel kunnen optekenen moet nog altijd worden bezorgd aan de inspectie Toezicht op de Sociale Wetten. De inspectie moet echter niet meer de ontvangst ervan bevestigen. Deze bevestiging moet dus niet langer worden gevoegd bij het dossier dat bij de griffie van de FOD Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg wordt ingediend. Deze procedure werd vervangen door een verplichte verklaring op erewoord van de werkgever.
– Wanneer de toetredingsakte en het toekenningsplan worden afgekeurd door de bevoegde ambtenaar bestaat voortaan de mogelijkheid om een gecorrigeerde akte en plan neer te leggen die tegemoet komen aan de punctuele tekortkomingen vermeld in de motivering van de beslissing tot afkeuring. Deze wijziging beoogt te vermijden dat de werkgever in geval van weigering een nieuwe procedure moet opstarten door een nieuw plan in te dienen voor een nieuwe referentieperiode.
– In de praktijk weigeren sommige paritaire comités om zich uit te spreken over de ingediende toetredingsaktes en toekenningsplannen. Pas na het verstrijken van een periode van 2 maanden werd het dossier dan overgemaakt aan de bevoegde ambtenaar die dan de controletaak op zich nam. Voortaan voorziet de wet expliciet dat het paritair comité kan “beslissen om niet te beslissen”, waarna het dossier onmiddellijk wordt overgemaakt aan de bevoegde ambtenaar.

3) Wat betreft de inhoud:

– De werkgever kon reeds het bedrag van het voordeel pro rata verminderen in verhouding met de werkelijk uitgevoerde prestaties tijdens de referentieperiode, waarbij echter de periode van moederschapsrust verplicht diende te worden gelijkgesteld. Voortaan moeten voor de berekening van het voordeel ook de jaarlijkse vakantie en de feestdagen gelijkgesteld worden met effectieve prestaties.

– Voortaan dient bij het indienen van het plan het exact aantal betrokken werknemers te worden gepreciseerd.

Sommige bepalingen werden ter verduidelijking geherformuleerd.

De wijzigingen treden in werking op 1 april 2011.

De Nationale Arbeidsraad heeft overigens de verschillende sociale inspectiediensten verzocht controles uit te voeren om de wettelijke bepalingen strikt te doen naleven.

Senior Accountant

KoWala Productions

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!