Bonusplannen te goeder trouw uitvoeren

In deze zaak bestond in de onderneming een systeem voor het behalen van een bonus waarbij 1) de algemene voorwaarden ervan vastgesteld werden in een bonus plan en 2) de bijzondere voorwaarden opgenomen werden in een afzonderlijke brief. De onderneming kwam voor een bepaald project eenzijdig (zonder de werknemer eerst te raadplegen of te horen) tot de conclusie dat de werknemer een essentiële voorwaarde (namelijk de mate van betrokkenheid bij het specifieke project) slechts gedeeltelijk had vervuld en besloot om de werknemer slechts 25% van het voorziene bonusbedrag uit te betalen. De werkgever maakte aldus gebruik van zijn discretionair appreciatierecht, zoals opgenomen in het bonusplan. De werknemer ging hier echter niet mee akkoord en startte een procedure op.

Het arbeidshof van Brussel oordeelde (i) dat er sprake was van een schending van het recht op verdediging aangezien de werknemer niet de mogelijkheid had gekregen om zijn visie te geven over zijn klaarblijkelijk ontoereikende prestaties en (ii) dat de werkgever de werknemer minstens op de hoogte had moeten brengen van het feit dat zijn prestaties als ontoereikend werden beschouwd zodat de werknemer één en ander zou kunnen hebben opmerken of betwisten. Het argument van de werkgever dat een dergelijke tussentijdse (negatieve) evaluatie een zware impact kon hebben op de motivatie van de werknemer en dus het binnenhalen van het project in het gedrang zou brengen, werd eenvoudig weg opzijgeschoven.

Het arbeidshof van Brussel kwam dan ook tot de vaststelling dat de onderneming de overeenkomst niet te goeder trouw had uitgevoerd en zodoende werd de onderneming veroordeeld tot de betaling van het integrale bonus bedrag.

De onderneming – die zich niet kon neerleggen bij deze beslissing van het arbeidshof – legde de discussie vervolgens voor aan het Hof van Cassatie. Het Hof heeft in duidelijke bewoordingen de beslissing van het arbeidshof van Brussel verbroken en stelt overtuigend dat, zelfs indien de werkgever de overeenkomst niet te goeder trouw zou hebben uitgevoerd, de rechter zich niet zomaar in de plaats kan stellen van de werkgever om te beslissen dat de volledige bonus moet worden uitbetaald. Het Hof verduidelijkt dat, zelfs wanneer de werkgever de goede trouw heeft geschonden, de rechter dus niet zomaar de maximale bonus mag toekennen, en dit (i) zonder vast te stellen dat de werkgever het maximumpercentage van de bonus zou toegekend hebben indien hij de overeenkomst weldegelijk te goeder trouw zou hebben uitgevoerd en (ii) zonder vast te stellen dat de normale uitoefening van het recht (om de prestaties van de werknemer te beoordelen) de toekenning van de maximale bonus zou hebben geïmpliceerd.

De rechter mag – volgens het Hof van Cassatie – slechts nagaan of de werkgever zijn recht al dan niet op een kennelijk onredelijke wijze heeft uitgeoefend en hij mag het recht (vervolgens) slechts tot zijn normale uitoefening herleiden. Gelet op de duidelijke bewoordingen van het arrest inzake de evaluatie van een bonusplan, kan de lering uit dit arrest ongetwijfeld doorgetrokken worden naar andere domeinen van het (arbeids-)recht, zoals de beoordeling van een kennelijk onredelijk ontslag.

Cassatie 20 december 2021, S.18.0089.N

Hanne Cattoir
Senior Associate
Claeys & Engels

Manager HR BP

Meat & More

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!