In de sportwereld is het een vaak voorkomend fenomeen: voetbalvedettes, topwielrenners en andere sporthelden maken gedurende enkele jaren hun truitje nat voor hun team, vaak in de hoop om op die manier een lucratieve transfer naar een grotere ploeg te versieren. Dikwijls gaan deze overgangen gepaard met astronomische transferbedragen, die menig sportliefhebber doen duizelen.
Ook in de bedrijfswereld komen dergelijke situaties voor. Men denkt hierbij aan hoogopgeleide werknemers, managers, ‘high potentials’ en andere goudhaantjes, die nieuwe uitdagingen zoeken of financieel betere voorstellen krijgen voorgeschoteld en daarop liefst zo snel mogelijk nieuwe horizonten willen opzoeken.
Wat zijn de opties van een werknemer die absoluut van werkgever wil veranderen? Bij contracten van onbepaalde duur kan de werknemer zijn vrijheid herwinnen via het presteren van een opzeggingstermijn. Dit is niet het geval bij contracten van bepaalde duur, waar degene die het contract niet meer wenst na te leven in principe een opzeggingsvergoeding moet betalen aan de andere partij.

Maar wat zijn nu de mogelijkheden voor de werkgever om werknemers langer aan boord te houden? Een mogelijkheid bestaat erin om werknemers de kans te bieden een opleiding te volgen op kosten van de werkgever. De werkgever kan de werknemer hierbij een scholingsbeding laten ondertekenen, waarin de werknemer zich ertoe verbindt een deel van de opleidingskosten terug te betalen als hij het bedrijf verlaat.

Ook kan een concurrentiebeding worden aangegaan, waarbij de werknemer de verbintenis aangaat bij zijn vertrek geen soortgelijke activiteiten uit te oefenen, hetzij door zelf een onderneming uit te baten, hetzij door in dienst te treden bij een concurrerende werkgever. Let wel, om geldig te zijn, moeten deze bedingen voldoen aan verschillende strikte voorwaarden in verband met de hoogte van het loon van de werknemer, de beperking in de tijd van het beding en dies meer.
Naast deze ‘afschrikkingsmiddelen’ kan de werkgever er uiteraard ook voor opteren om de werknemer te stimuleren op het vlak van verloning. Het toekennen van aandelenopties aan de werknemer is hiervan een mooi voorbeeld.
Daarnaast bestaan er ook bonussystemen die zowel voor de werkgever als werknemer op fiscaal en sociaal vlak voordelig zijn. Men denkt hierbij aan de loonbonus. Kortom, een werkgever die goed personeel meer aan zich wil binden, kan een beroep doen op een waaier van mogelijkheden.