Britse bedrijven zijn beste en meest innovatieve opleiders in Europa

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Dat blijkt uit een pan-Europese enquête bij 600 HR-directeurs en 2800 werknemers in opdracht van het opleidingsinstituut Cegos. Veel meer dan andere Europese bedrijven, maken Britse bedrijven gebruik van coaching en mentoring (57 procent van de medewerkers), van online-afstandsleren (52 procent) en van blended leren (50 procent).

Vooral coaching en blended leren is met respectievelijk 14 procentpunten en 4 procentpunten het voorbije jaar fors gestegen in het Verenigd Koninkrijk. Bovendien zijn Britse medewerkers het meest tevreden over de opleidingen die ze krijgen: 47 procent is zeer tevreden, slechts 4 procent is ontevreden.

Hoewel coaching en blended leren almaar vaker ingezet worden, blijft klassikale training de meest gebruikte opleidingsvorm. Bijna 90 procent van de respondenten volgde klassikale opleidingen.

Er is nog steeds een vraag naar e-learning en dan vooral om grote groepen op een relatief goedkope en efficiënte manier te leiden. Maar e-learning is meer en meer een onderdeel van een bredere aanpak van blended leren, waarbij verschillende leervormen afgewisseld worden.

Uit de enquête blijkt ook dat het opleiden van jonge, nieuwe medewerkers hoog op de agenda staat van 43 procent van de Europese HR-directeurs. Maar ook het ontwikkelen van ‘high potentials’ is een prioriteit (40 procent). Vooral Britse en Duitse werkgevers richten hun focus voornamelijk op deze doelgroep.

Bron: People Management

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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