Cao’s over flexibiliteit en de balans werk-privé

Flexibiliteit is vandaag – zowel bij werkgevers als werknemers – een belangrijk thema. Om onevenwicht in flexibiliteit tegen te gaan, wilden de sociale partners in de Nationale Arbeidsraad (NAR) een overgang naar een vorm van werk met meer voorspelbare en zekere arbeidsvoorwaarden stimuleren, rekening houdend met de evenwichten tussen de behoeften van werkgevers en werknemers.

Bijzonder aan cao 161, die is ingegaan op 1 oktober 2022, is dat ze veel ruimte laat voor sociale dialoog op ondernemings- of sectorniveau.

Cao 161 voert enerzijds het recht in voor de werknemer met tenminste zes maanden anciënniteit bij dezelfde werkgever om een vorm van werk met meer voorspelbare en zekere arbeidsvoorwaarden te vragen. Anderzijds bevat ze ook de voorwaarden, procedurele regels en waarborgen voor de uitoefening van dit recht. Zoals gebruikelijk, voorziet de overeenkomst ook bescherming tegen nadelige behandeling en een ontslagbescherming voor de werknemer die gebruik maakt van die rechten.

Beter evenwicht tussen werk en privéleven

Tegelijk is ook cao 162 ondertekend. Die gaat over flexibele werkregelingen en heeft als doel de gelijke kansen voor mannen en vrouwen te versterken en de participatie van vrouwen op de arbeidsmarkt te stimuleren. Dat doet de cao door het voor werknemers die ouders of mantelzorgers zijn, eenvoudiger te maken om hun werk en gezin te combineren. De cao houdt daarbij ook rekening met de organisatorische behoeften van de onderneming.

Ook cao 162 is ingegaan op 1 oktober 2022 en laat veel ruimte voor de sociale dialoog op ondernemings- of sectorniveau om in de onderneming flexibele werkregelingen in te voeren of op te starten.

Cao 162 voert een recht voor werknemers in om flexibele werkregelingen aan te vragen voor zorgdoeleinden. De overeenkomst voorziet daarbij in de omkaderende voorwaarden van het recht om een flexibele werkregeling aan te vragen, bepaalt welke vormen van aanpassingen kunnen worden aangevraagd en verduidelijkt de uitvoeringsmodaliteiten van het recht, alsook de waarborgen voor het uitoefenen van het recht.

In één beweging paste de NAR ook cao 103 aan. De verandering daar gaat over de overgang van een flexibele werkregeling naar een stelsel van tijdskrediet, loopbaanvermindering of landingsbanen.

Alle teksten zijn te vinden op de website van de NAR.

Showing Slide 1 of 2

Account Manager

KoWala Productions

Senior Accountant

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 3

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!