De gezondheidscrisis zorgde voor een brede invoering van telewerk, iets wat voordien voorbehouden was voor een beperkte doelgroep van internationale of commerciële profielen. De tijd dat een team werd gedefinieerd op basis van een gemeenschappelijke tijd en plaats lijkt dan ook definitief voorbij te zijn. Sleutelwoord in deze omwenteling? Vertrouwen.

De evolutie was al gaande, maar Covid versterkt en versnelt het wel: meer dan ooit beseffen medewerkers dat ze écht zelf kunnen kiezen waar en hoe ze werken en voor wie ze dit nog willen doen. De uitdaging voor organisaties? Voorkeurswerkgever zijn en blijven. Hoe kunnen we loopbanen creëren op maat van de evolutie van medewerkers? Valerie Thoen van Planet Group Interim Viavera deelt haar inzichten.

Omdat veel werkgevers worstelen met hun aanpak rond re-integratie, vroeg IDEWE onlangs naar hun belangrijkste vragen en issues. Vandaag deelt specialiste Godewina Mylle een aantal inzichten die uit die feedback voortvloeien.

De regering De Croo besliste om de vrijstellingen van doorstorting van de bedrijfsvoorheffing tegen het licht te houden. Dit is een vrij technische aangelegenheid die bovendien aan steeds strengere controles wordt onderworpen. Nu er hervormingen op til zijn en de controles verstrengen, waar moet uw HR-team op letten?

Door de coronapandemie is thuiswerk meer de regel dan de uitzondering geworden. De uitdaging waar veel bedrijven vandaag mee kampen is: hoe creëer ik een kantooromgeving die mensen motiveert en stimuleert om weer naar kantoor te komen? En wat is nog de functie van een kantoor?

De pandemie in combinatie met HR-onderzoek hebben ons geleerd dat medewerkers flexibiliteit in telewerk sterk waarderen. Een van de belangrijkste redenen die werknemers nu aanspreken, is of een werkgever een flexibel werkmodel aanbiedt of niet. Een gebrek aan flexibiliteit zal waarschijnlijk leiden tot meer verlies van talent. Maar het kan ook zijn invloed hebben op het vermogen van een bedrijf om een divers personeelsbestand aan te trekken.

Hoeveel voorbeelden we kennen van toptalent dat overstapt naar de publieke of non-profitsector? Steeds meer, zo blijkt. We vroegen Ans Hanappe en Charlotte Castelein van rekruterings- en selectiekantoor Bakkers & Partners hoe dat komt.

De arbeidsmarkt is in beweging en dat betekent nieuwe uitdagingen bij het selecteren van medewerkers. “Er mag wat groeimarge zijn”, zegt Charlotte Van Beirendonck van Quintessence.

Wanneer u een nieuwe medewerker aan boord haalt, weet u graag welk vlees u in de kuip hebt. U kunt natuurlijk op uw buikgevoel afgaan, maar alleen een volwaardig assessment kan u de zekerheid geven die u en uw bedrijf verdienen. Door corona en de war for talent is dit echter geen sinecure meer. “We zien dat veel bedrijven overschakelen naar een online assessment, omdat het veilig is en omdat kandidaten zich nog moeilijk een volledige dag kunnen vrijmaken voor een klassiek assessment”, aldus Wim Morbée, Managing Partner bij Fenix Consulting.

We hebben met z’n allen een bijzondere periode beleefd. Bedrijven stonden voor talloze uitdagingen, maar er vielen ook opportuniteiten te rapen. De coronapandemie heeft onze werkorganisatie voorgoed veranderd, maar hoe die veranderingen eruit zien of eruit kunnen zien, mogen we zélf vormgeven. Dr. Chris Wuytens, managing director bij Acerta Consult, biedt een inspirerende vooruitblik.