Collectief ontslag: (dubbel)check drempel ontslagen in periode van 60 dagen

Recent moest het Hof van Justitie een oordeel vellen over de berekening van deze referentieperiode (qua dagen voor België dus 60). De vraag rees of het individuele ontslag van een bepaalde werknemer al dan niet deel uitmaakt van een collectief ontslag in de situatie waarbij voor en/of na het individueel ontslag van de betrokken werknemer een aanzienlijk aantal andere ontslagen werden doorgevoerd.

In deze zaak suggereerde de Spaanse arbeidsrechtbank verschillende berekeningsopties, onder meer de formule waarin bij de berekening van de referentieperiode het individueel ontslag steeds als einddatum moet worden beschouwd of omgekeerd, waarbij de referentieperiode berekend moet worden vanaf het betrokken individueel ontslag. Het Hof van Justitie bevestigde alvast dat beide opties niet opgaan.

Het Hof oordeelde dat onder de richtlijn enkel de volgende benadering correct is: alle ontslagen die hebben plaatsgevonden binnen een periode van (in België) 60 dagen waarbinnen het betrokken ontslag valt, worden meegeteld zonder dat daarbij een onderscheid wordt gemaakt naargelang die periode voor, na, of gedeeltelijk voor en/of gedeeltelijk na het betrokken individueel ontslag valt.

Het Hof van Justitie bevestigde uiteraard hetgeen reeds duidelijk was nl. dat de referentieperiode een dynamisch gegeven is. Dit concept is enigszins abstract. Het is zo dat de referentieperiode van 60 dagen als zogenaamde schuivende referentieperiode moet worden beschouwd. Met andere woorden, een periode die geen vaste start noch einde kent. Elke mogelijke periode van 60 dagen telt. Bij elk ontslag dat om het even wanneer zou plaatsvinden moet men in principe twee afzonderlijke tellingen doen: (1) de ontslagen die zouden plaatsvinden in de 59 dagen voor dat ontslag en (2) de ontslagen die zouden plaatsvinden in de 59 dagen volgend op dat ontslag.

De in de Belgische wetgeving vastgestelde drempels (aantal ontslagen) gedurende de referentieperiode van 60 kalenderdagen, zijn afhankelijk van de grootte van de onderneming. Een juiste analyse van het al dan niet bereiken van de drempels is van cruciaal belang. Het feit dat door de regelgeving collectief ontslag zou worden getriggerd heeft een serieuze impact. Het is immers zo dat een werkgever die het voornemen heeft tot collectief ontslag over te gaan, voorafgaand aan enige beslissing hieromtrent omstandig moeten informeren en consulteren met de sociale overlegorganen.

Hof van Justitie 11 november 2020, C-300/19

Hanne Cattoir
Medewerker
Claeys & Engels

Senior Accountant

KoWala Productions

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!