Coronacrisis vermindert betekenis van werk en stimuleert wens voor thuiswerk

Tijdens de coronacrisis is betaald werk in het leven minder centraal komen te staan: 38 procent van de respondenten zegt dat het gezin belangrijker is geworden en 31 procent vrienden, bekenden en vrije tijd. Dat is aanmerkelijk meer dan de 25 procent voor wie betaald werk belangrijker is geworden.

• 41 procent van de respondenten is werkzekerheid belangrijker gaan vinden, 30 procent sociale contacten op het werk en 18 procent ‘niet te veel druk of spanning’.
• 31 procent zegt dat de sociale contacten in het werk sinds de coronacrisis zijn verslechterd.
Het thuiswerken bevalt de meeste werkenden goed: 62 procent van degenen die thuis kunnen werken, wil in de toekomst ten minste een aantal keer per week thuiswerken.
Thuiswerken heeft een positief effect op het zelf kunnen beslissen hoe zij hun werk uitvoeren, de hoeveelheid werk die zij gedaan krijgen, hun concentratie tijdens het werk en hun werktevredenheid in algemene zin.

De coronapandemie had niet alleen een grote impact op de hoeveelheid werk, maar ook op de waarde en waardering van werk: 25 procent is tijdens de crisis betaald werk belangrijker gaan vinden, terwijl voor 38 procent het gezin belangrijker is geworden, voor 31 procent vrienden en bekenden en voor eveneens 31 procent vrije tijd.

In het werk is men vooral de zekerheid om niet zonder werk te vallen (41 procent) en de sociale contacten (30 procent) belangrijker gaan vinden. Van de jongeren onder 35 jaar vindt liefst 52 procent de zekerheid niet zonder werk te geraken belangrijker en 41 procent de sociale contacten.

Nog iets: 31 procent van de werkenden geeft aan dat de sociale contacten op het werk sinds het begin van de crisis zijn verslechterd en 25 procent dat zij meer druk of spanning ervaren. Daar staat tegenover dat 15 procent van de werkenden zegt dat hun loon is verbeterd, tegenover 8 procent die zegt dat het loon is verslechterd.

In mei 2021 werkte de helft van de werkenden ten minste enkele keren per week thuis (en 37 procent bijna dagelijks), terwijl dit voor de coronacrisis slechts 17 procent was. In de toekomst wil 45 procent van de werkenden het liefst ten minste enkele keren per week thuiswerken. Van degenen die in hun huidige werk thuis kunnen werken is dit zelfs 62 procent. Ruim de helft van de werkenden verwacht positieve effecten van thuiswerken op het zelf kunnen beslissen over hoe zij hun werk uitvoeren, de hoeveelheid werk die zij gedaan krijgen en de concentratie tijdens het werk. Een ruime meerderheid verwacht echter dat de relatie met collega’s of met klanten (in geval van zelfstandigen) zal lijden onder thuiswerken.

Onderzoeker Paul de Beer constateert naar aanleiding van het onderzoek: “Een groot deel van de werkende bevolking zou ook na de coronapandemie ten minste een paar dagen per week thuis willen werken. Maar er moet dan wel worden gezocht naar nieuwe manieren om regelmatig sociale contacten met collega’s mogelijk te maken.”

Bron: Universiteit van Amsterdam

Senior Accountant

KoWala Productions

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!