Cougars en toyboys

Rekruteerders en ondernemers gedragen zich steeds vaker als Britse ‘cougars’ op het strand van Copacabana of als oudere mannen op zoek naar een dochter zonder bloedband. Niettegenstaande onze maatschappij allesbehalve tolerant is, noch voor de fortuinzoekers, noch voor de gefortuneerden binnen deze leeftijd-asymmetrische relaties, liggen onze bedrijven hier niet wakker van. Massaal verkiezen we jeugd en diploma’s boven ervaring en maturiteit.

Die keuze is te verantwoorden. Voor sommige functies is enthousiasme, creativiteit en flexibiliteit belangrijk en werkt het onbeschreven blad van de generatie Y beter dan ons vol gekribbeld schrift. Maar voor vele andere functies maakt net die ervaring, dat mensen sneller ingewerkt, efficiënter en productiever zijn, én zorgt de maturiteit voor discipline, acceptatie van autoriteit en strategisch inzicht. En dan loopt het aanstormend talent tegen de muur. 

Noodlottige kloof tussen bruto en netto 

Zelden is het salaris het echte probleem. Althans, het nettosalaris. Weinig ondernemers hebben problemen met eerlijk betaalde werknemers, ook al zijn deze wat ouder én daardoor duurder.

Alle ondernemers hebben evenwel problemen met de absurd hoge sociale lasten en werkgeversbijdragen die zij hier bovenop moeten betalen. En dan zwijgen we nog over ontslagregelingen, loonbarema’s en tal van andere financiële en sociale belemmeringen uitgedokterd door ijverige verkozenen en verdedigd door wereldvreemde vakbonden. 

Absurde kosten 

Het inschakelen van kansarmen, sociale minderheden of oudere werknemers is één van de sociale opdrachten van elke werkgever. Alleen moet dat economisch te verantwoorden blijven. Je kan het de ondernemer niet verwijten dat hij niet bereid is een dubbel salaris te betalen voor een identieke output en bij ontslag dan nog eens geconfronteerd wordt met absurde kosten.

Het is de taak van onze overheid, als zij iedereen verplicht om tot ver over onze pensioengerechtigde leeftijd te blijven werken, om zelf stappen te nemen, zodat onze ‘cougars’ niet alleen op zoek gaan naar ‘toyboys’.

Plaats hier uw vacature - neem contact op met [email protected]

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!