COVID-19: welke maatregelen kunt u nemen?

Dit zijn de richtlijnen van de World Health Organization.

  • Zorg voor schone en hygiënische werkplekken door bureaus, tafels, toetsenborden, deurklinken en andere vaak aangeraakte oppervlaktes regelmatig schoon te maken met een desinfectiemiddel. Besmette oppervlakten zijn een van de meest voorkomende manieren om het COVID-19 door te geven.
  • Roep medewerkers op regelmatig de handen te wassen met water en zeep.
  • Promoot een goede hoest- en nieshygiëne: nies of hoest in een papieren zakdoek en gooi hem daarna weg in een vuilbak met deksel. Of nies of hoest tegen de arm en niet in de handen. Raak ook zo weinig mogelijk met de handen het gezicht, de mond of de neus aan.
  • Medewerkers die ziek zijn, moeten thuisblijven, minstens tot een dag nadat de koorts is verdwenen. Bij een uitbraak moet iedereen die last heeft van een milde hoest en/of een lichte temperatuursverhoging heeft (37,3 graden of meer) thuisblijven of van thuis uit werken. Ook mensen die een pijnstiller (paracetemol, aspirine) nemen, bijvoorbeeld omdat ze hoofdpijn hebben, moeten thuisblijven of thuiswerken omdat dit eventuele symptomen kan maskeren.
  • Promoot zoveel mogelijk thuiswerken of telewerken. Verplaatsingen met het openbaar vervoer en drukbezochte plaatsen moeten vermeden worden bij een uitbraak.
  • Maak een plan en voorzie in een afgesloten ruimte voor het geval een medewerker of derde ziek wordt in de onderneming en er een vermoeden is van een COVID-19-infectie.
  • Ontwikkel een plan om de continuïteit van de organisatie te verzekeren indien meer medewerkers, onderaannemers of leveranciers afwezig zijn of geen diensten kunnen leveren.
  • Medewerkers die terugkeren uit een regio waar er een uitbraak is van het virus moeten gedurende 14 dagen bij zichzelf nagaan of ze geen symptomen ontwikkelen en tweemaal per dag hun temperatuur meten.

Ook het VBO somt een reeks aanbevelingen en maatregelen op.

  • De werkgever heeft de verantwoordelijkheid de gezondheidsrisico’s te monitoren, te evalueren en desgevallend actie te ondernemen. Indien hij meent dat er besmettingsgevaar is, neemt hij best zo spoedig mogelijk contact op met de preventieadviseur-arbeidsarts.
  • De werkgever kan niet beslissen om een werknemer in quarantaine te plaatsen. Deze bevoegdheid komt toe aan de overheid. Indien de werkgever de werknemer de toegang tot de arbeidsplaats wil ontzeggen, louter omdat hij op reis is geweest in een getroffen gebied, kan dit gezien worden als een eenzijdige wijziging van de arbeidsovereenkomst. Bovendien zal de werkgever het loon moeten doorbetalen.
  • Enkel in het geval dat de werknemer symptomen vertoont, is het raadzaam hem zo spoedig mogelijk door te verwijzen naar de arbeidsarts. De werkgever heeft op dat moment de verantwoordelijkheid om besmetting in de onderneming te voorkomen. De arbeidsarts zal dan samen met de huisarts bekijken of er volgende stappen nodig zijn.

Tijdelijke werkloosheid

De Rijksdienst voor Arbeidsvoorziening (RVA) en minister van Werk Nathalie Muylle hebben gemeld dat Belgische bedrijven die rekenen op toevoer uit de getroffen regio’s, een beroep kunnen doen op tijdelijke werkloosheid wegens overmacht indien ze het verband kunnen aantonen tussen het coronavirus en die overmacht.
De tijdelijke werkloosheid kan ook ingeroepen worden voor werknemers van bedrijven gevestigd in België die zijn gestrand in het buitenland of na terugkomst uit een besmette regio voor een bepaalde tijd in quarantaine worden geplaatst.

Het louter preventief weren van werknemers die terugkeren uit een verblijf uit het buitenland en die niet door de overheid onder quarantaine werden geplaatst, zal niet beschouwd worden als een overmachtssituatie. Het louter feit dat de werknemer terugkeert uit China, zonder dat er concrete aanwijzingen zijn van een besmettingsgevaar, kan niet ingeroepen worden om deze werknemer tijdelijk werkloos wegens overmacht te stellen. Dit geldt ook in het geval van terugkeer uit een ander gebied waar de ziekte zich verspreid heeft.

Indien een werknemer wordt gehospitaliseerd in het buitenland, valt dit niet onder tijdelijke werkloosheid, maar is de werknemer arbeidsongeschikt. In dit geval is de werkgever eraan gehouden het gewaarborgd loon te betalen volgens de geldende bepalingen. Als de ongeschiktheid langer dan een maand aanhoudt, valt de werknemer volledig onder de ziekteverzekering.

Showing Slide 1 of 2

Diensthoofd Talentontwikkeling

Motena

Diensthoofd Administratie & Payroll – Motena

Motena
Showing Slide 1 of 3
HR Square

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Miriam Garando

Acerta

Miriam Garando a acquis une expertise de plus de 10 ans dans les ressources humaines, avec une expérience approfondie dans les domaines suivants : Assessment & Development centers, outplacement, formation individuelle et de groupe aux soft skills, facilitation en intelligence collective, Change Management et leadership.

Depuis 2024, Miriam a rejoint le groupe Acerta en tant que Consultante Senior. Enthousiasmée par l’accompagnement des personnes et organisations dans leurs talents et compétences, elle accompagne des projets RH tant dans le secteur privé que public. Sa mission est de concilier les objectifs organisationnels et individuels pour accompagner au mieux la croissance. Chaque entreprise est unique. Raison pour laquelle Miriam déploye créativité et flexibilité pour répondre aux besoins réels des clients, qui naviguent dans un monde toujours plus changeant et incertain.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!