De crisis voorbij: letten bedrijven op kostenbeheersing of waardecreatie?

HerstructureringOpleidingOrganisatieOutsourcingStrategieVerandering
In de tweede jaarhelft van 2009 vroeg HR-dienstengroep Randstad aan 3500 klanten hoe de crisis hun bedrijfsvoering op iets langere termijn zal beïnvloeden. Samengevat blijkt dat verdere kostenbeheersing voor bedrijven veruit de belangrijkste strategische keuze is als langere-termijnreactie op de huidige economische crisis.

Is kostenbeheersing dan veel belangrijker dan nieuwe waardecreatie? Op het eerste gezicht wel. Op het tweede gezicht niet, want maatregelen zoals diversificatie van klanten, producten en diensten, en meer nadruk op de opleiding van de eigen werknemers, wijzen juist in de richting van meer waardecreatie.

In de enquête peilde Randstad naar diverse ‘morning after’-maatregelen. Na de crisis zal een strikter beheer van de kosten de meest aangewende strategie zijn. 57 procent van de bedrijven is van plan hierin strikter te worden. Bij bedrijven met meer dan 100 werknemers is dit zelfs 77 procent. Geen enkele andere maatregel haalt meer dan 50 procent.

Toch is het aantal bedrijven dat zich wil beperken tot kostenbeheersing sterk in de minderheid. De meeste combineren de kostenverlagende maatregelen met andere maatregelen.
Het gaat dan op de eerste plaats om:
– Eén op de drie bedrijven wil de interne flexibiliteit in het bedrijf versterken.
– Eén op de vijf bedrijven gaat meer investeren in opleiding.
– Eén op de twintig bedrijven wil echter minder in opleiding investeren.

In tegenstelling tot de interne flexibiliteit, is de trend inzake externe flexibiliteit onduidelijker. Wat betreft outsourcing verwachten merkwaardig weinig bedrijven verandering in de toekomst:
– 6 procent van de bedrijven verwacht meer te gaan outsourcen.
– 8 procent van de bedrijven denkt minder te gaan outsourcen.

Ook wat externe consultancy betreft is er weinig beweging aan de horizon:
– 5 procent ziet een toename van externe consultancy.
– 10 procent verwacht een daling van externe consultancy.

Nogal wat bedrijven willen gaan diversifiëren in klanten enerzijds, producten en diensten anderzijds (respectievelijk 29 en 25 procent). Respectievelijk 8 en 6 procent wil op dit punt meer selectiviteit aan de dag leggen.

Meer dan de helft van de bedrijven voorziet hierin geen wijzigingen, en dat is frappant. Het lijkt erop dat een aantal bedrijven na de crisis gewoon weer wil aanknopen bij de precrisisperiode. Daarmee lijken ze de impact van de huidige crisis te onderschatten.

Eén op de vijf bedrijven denkt aan meer automatisering. Een maatregel als variabele verloning kan op weinig sympathie rekenen: hooguit 5 procent van de bedrijven wil dit versterken en evenveel denkt aan afbouwen.

Bron: Randstad

Senior Accountant

KoWala Productions

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!