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“De democratische organisatie”

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Bedrijven investeren de laatste jaren veel in de ontwikkeling van hun medewerkers. Omdat het moet – anders lopen ze weg – of omdat het loont? De nadruk ligt op het ontwikkelen van skills en competenties: creativiteit, onderhandelen, impactvol communiceren, EQ, projectmanagement, visie,…

De democratische organisatie zal nog verder moeten gaan. In de democratische organisatie is er alleen plaats voor een volwassen relatie tussen organisatie en werknemers. Zowel de organisatie als de medewerkers gedragen zich volwassen en voelen zich heel. Mature medewerkers ‘maak’ je niet door ze plat te walsen met skills training.

Waarin we moeten investeren, is coaching en training die hen helpen groeien tot meer bewuste vrouwen en mannen, die hun eigen angsten en onzekerheden kennen en daardoor hun onbewust en automatisch gedrag kunnen omzetten in bewust en efficiënt gedrag. Begrippen als angst, onzekerheid, schaamte, verlegenheid, boosheid zijn deel van het democratische vocabularium. Systemisch denken kan ons helpen om de symptomen van een gestresseerde organisatie te linken aan de diepere oorzaken en hoe we het allen samen in stand te houden.

Durft Lynda Gratton hierover te schrijven of blijven de voorbeelden op het klassieke en rationele niveau?

Natalie Van Gorp (HR Officer)

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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