De hondstrouwe Belgische werknemer

De hondstrouwe Belgische werknemer
Retentie en verloop

Maar liefst 72 procent van de Belgen wil niet van job veranderen. Slechts 8 procent kijkt actief uit naar een andere werkgever. Daarmee zijn de Belgen het meest loyaal van alle Europese werknemers. De keerzijde van de medaille? Een ontslag door een werkgever komt in ons land dubbel zo hard aan…

Niet meer dan 8 procent van de Belgen is in 2023 actief op zoek naar andere job. Tel daarbij de 20 procent die er wel voor open staat maar eerder passief, dan kom je nog op een 28 procent die open staat voor verandering. Slechts 10 procent van de Belgen wil zijn of haar plannen om te veranderen binnen het jaar waarmaken en nog eens 10 procent binnen de drie jaar. 80 procent weet het niet.

Een recordaantal van 72 procent van de Belgen is dus niet van plan te veranderen. Daarmee bengelen we helemaal achteraan qua intentie om van job te veranderen. Aan het andere uiterste op het Europese spectrum staan de Poolse werknemers het meest open om te veranderen: meer dan één op vijf (21 procent) kijkt actief uit naar een andere werkgever, maar ook werknemers in landen als Italië en Ierland (16 procent), Spanje en Zwitserland (15 procent), Zweden en Noorwegen (14 procent) scoren dubbel zo hoog.

Dat alles blijkt uit de jaarlijkse bevraging van SD Worx bij 16.011 werknemers in tien Europese landen, waaronder 1.000 werkende Belgen.

Outplacement en exitgesprek

Uit het werkgeversonderzoek blijkt dan weer dat 42 procent van de Belgische werkgevers een ‘ontslag door de werkgever’ moeilijk vindt. Er is een lichte stijging in ontslagen door de werkgever: in het derde kwartaal van 2023 betreft dit 2,2 procent van alle werknemers met een vaste tewerkstelling, ten opzichte van 1,9 procent vorig jaar (in hetzelfde kwartaal), aldus de SD Worx-studie.

Voor 45-plussers is het sinds 2014 wettelijk verplicht om outplacement aan te bieden bij ontslag door de werkgever. Driekwart van de Belgische werknemers (73 procent) staat positief tegenover outplacement. Toch lijkt deze begeleiding in het algemeen bij werknemers niet erg bekend: gemiddeld geven slechts 6 procent van de werknemers aan dat er outplacement in hun organisatie wordt aangeboden.

Daarnaast kan ook een exitgesprek waar de redenen van vertrek worden besproken helpen bij zowel een onvrijwillig als vrijwillig vertrek. Ongeveer 55 procent van de Belgische werknemers staan daar positief tegenover. Bij het eind van een tewerkstelling komt een exitgesprek met de leidinggevende het meest voor: dit antwoordt toch bijna één op vijf Belgische werknemers (18 procent), gevolgd door een exit gesprek met HR (16 procent).

LEES MEER OP HRSQUARE.BE

Showing Slide 1 of 2

Account Manager HR Square

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 2
HR Square

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Miriam Garando

Acerta

Miriam Garando a acquis une expertise de plus de 10 ans dans les ressources humaines, avec une expérience approfondie dans les domaines suivants : Assessment & Development centers, outplacement, formation individuelle et de groupe aux soft skills, facilitation en intelligence collective, Change Management et leadership.

Depuis 2024, Miriam a rejoint le groupe Acerta en tant que Consultante Senior. Enthousiasmée par l’accompagnement des personnes et organisations dans leurs talents et compétences, elle accompagne des projets RH tant dans le secteur privé que public. Sa mission est de concilier les objectifs organisationnels et individuels pour accompagner au mieux la croissance. Chaque entreprise est unique. Raison pour laquelle Miriam déploye créativité et flexibilité pour répondre aux besoins réels des clients, qui naviguent dans un monde toujours plus changeant et incertain.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!