De N-factor

In De N-factor geven ICT-ondernemers Adrie Reinders en Marion Freijsen waardevolle lessen over het beginnen, opbouwen en managen van een succesvol netwerk. Ze behandelen vanzelfsprekend alle traditionele manieren om een netwerk op te bouwen en uit te breiden, maar gaan ook in op de verschillende e-netwerkinginstrumenten zoals Hyves en LinkedIn. Aardig is dat deze elektronische hulpmiddelen en snufjes niet louter beschreven worden, maar dat de auteurs ook ingaan op wat sociaal wel en niet aanvaardbaar is bij het gebruik ervan. Deze aandacht voor etiquette is praktisch. Doorheen het hele boek komen dan ook de do’s en don’ts van netwerken uitgebreid aan bod.

Reinders en Freijsen hebben door dat deze ongeschreven regels van land tot land, afhankelijk van de cultuur, kunnen verschillen. Daarom lieten ze ondernemers uit verschillende landen (onder meer uit China, Frankrijk, het Verenigd Koninkrijk, de VS en India) een korte bijdrage schrijven. Zo komt u, bijvoorbeeld, te weten dat Chinezen erg veel waarde hechten aan symbolische en representatieve geschenken en dat een Indisch netwerk altijd start bij de familie. Jammer genoeg blijft dit deel van het boek te algemeen en te vrijblijvend om echt een meerwaarde te bieden.

Dat gevoel blijft ook hangen als we een totaalbeoordeling maken van dit boek. Beweren dat De N-factor geen nuttige leereffecten bevat om zelf op te volgen en succesvol te netwerken, slaat nergens op. Maar echt ophefmakend en vernieuwend is het allemaal niet. Daarbij komt dat het geheel ook niet echt fris en flitsend is gelay-out. We stellen voor dat, wanneer u dan toch wilt opgaan in de netwerktrend, er meteen ook volledig in onderduikt met een overtuigender boek.

Senior Accountant

KoWala Productions

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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