Naast het ‘nieuwe werken’ is er ook nood aan ander soort leiderschap. Werknemers veranderen, organisaties veranderen, werkposten veranderen. En dat wil zeggen dat de leidinggevenden mee moeten veranderen.
Waar vroeger vooral waarde werd gehecht aan werknemers die taken konden uitvoeren of dingen konden reproduceren, wordt er nu meer en meer belang gehecht aan het vermogen tot creativiteit, innovatie en autonoom denken. Er is meer ruimte voor de individuele werknemer, maar ook voor een andere manier van samenwerken. Er is dus nood aan een nieuwe werkcultuur.
Anders gaan denken, anders gaan werken
De functie van manager of leidinggevende verschuift langzaamaan van ‘baas’ naar ‘coördinator’. Hij moet mensen vertrouwen en verantwoordelijkheid geven in plaats van louter een team te sturen en controles uit te voeren.
Werknemers gaan dan weer, in tegenstelling tot vroeger, niet meer zomaar louter werken om brood op de plank te krijgen. Ze willen nu een job die hen blijvend uitdaagt en waardoor ze gepassioneerd zijn. Dat wil zeggen dat er een einde is gekomen aan het traditionele denken uit de productie-economie.
Medewerkers willen zichtzelf kunnen ontwikkelen en moeten de kans kunnen krijgen om door te groeien. Door hen actiever te gaan betrekken bij het realiseren van gestelde doelen en hen specifiek in te zetten op hun sterktes, kan een leidinggevende zijn medewerkers optimaal laten groeien en kan hij het maximum uit zijn team halen.
Tussen sturen en zelfsturing
Bovendien evolueren we naar een wereld waarin werk en privé meer en meer in elkaar overlopen en waarin er plaats is voor thuiswerken of flexwerken. Ook dat vraagt om een heel andere aanpak van managers. De traditionele werkstructuren en hiërarchie vervagen in veel organisaties, waardoor wederzijds vertrouwen en verantwoordelijkheid veel belangrijker worden.
Als we willen toewerken naar een wereld waarin er plaats is voor de veranderende noden van de werknemer, zullen leidinggevenden hun huidige rol dus anders moeten invullen. Er moet gezocht worden naar een nieuw evenwicht tussen werknemers sturen en ruimte voor individuele zelfsturing.
