De wereld is volop in ontwikkeling door globalisering, digitalisering en individualisering. HR-afdelingen worstelen daardoor met de vraag of er een ‘nieuwe leider’ nodig is. Duidelijk is dat ‘one size fits all’ niet meer past bij nieuwe generaties. Een nieuwe aanpak van leiderschapsontwikkeling is zeker en vast gewenst.
70 procent bepaald door de leiderschapsstijl
Effectieve leiders zijn van onschatbare waarde. Een organisatie die goed draait, is een optelsom van goed functionerende medewerkers. En uit onderzoek van Hay Group blijkt dat het klimaat op de werkvloer voor 70 procent wordt bepaald door de leiderschapsstijl. Het is dan ook zaak dat de leider mensen kan motiveren en participatie kan stimuleren.
Toch investeren maar weinig organisaties doelgericht in leiderschap. Ze sturen medewerkers af en toe naar een cursus, daarna gaat er een touwtje om het certificaat en wordt er niet meer over gesproken.
Leiderschapsontwikkeling via het klaslokaal is schieten met hagel. Ieder mens is een individu met eigen kwaliteiten en voor zowel de leider als voor zijn medewerkers geldt dat ‘one size for all’ niet langer past. In onze ontwikkelingsprogramma’s zetten we het gedrag van de individuele leider daarom af tegen zijn impact op het team. Dit gebeurt doorgaans via een assessment waarmee de leider geregeld wordt geconfronteerd via een ontwikkelingsprogramma. Zo krijgt hij meer dan eens prikkels om de nieuwe inzichten toe te passen en kan hij zich blijven verbeteren. En zo loont het om te investeren in leiderschapsontwikkeling.
Naar matrix-organisaties
Door de snel veranderende wereld zullen organisaties rond 2030 minder hiërarchisch en minder rechtlijnig functioneren. Ze lijken meer op matrix-organisaties met teams verspreid over verschillende locaties.
Die verwachting heeft een zekere voorspellende waarde voor het profiel van de ‘nieuwe leider’. Hij zal zich altruïstisch moeten gaan richten op de ontwikkeling van zijn teamleden en medewerkers minder vanuit de hiërarchie tot iets kunnen bewegen.
Authenticiteit wordt een absolute voorwaarde, zodat de leider voldoende slagkracht heeft. Teamleden voelen het al te snel als plots tips en tricks uit een ontwikkelingsprogramma worden toegepast. De leider heeft een bepaalde ‘naturelle’ nodig die ervoor zorgt dat zijn leiderschap legitiem overkomt.
