De ‘nieuwe leider: Sprinter of estafetteloper?

De veranderende arbeidsmarkt doet stilaan een beroep op andere leiderschapscompetenties dan we gewend zijn. Welke zijn dat? We identificeerden alvast één competentie die op leiderschapsniveau aan belang wint: samenwerken.

Het systeem van top-down, rechtlijnig management vertoont beslist meer en meer barsten. Zijn de huidige organisatiesystemen opgewassen tegen de toenemende complexiteit? Onder andere door een toenemend verzuim groeit het besef dat een groot deel van het aanwezige talent en menselijke potentieel onderbenut blijft. De vraag naar nieuwe samenwerkings- en leiderschapsvormen klinkt dan ook steeds luider.

Samenwerken, alsmaar belangrijker

Om aan de uitdagingen van vandaag tegemoet te komen, zijn er leiders nodig die resoluut voor verbinding gaan. Voortdurend afstemmen met andere afdelingen en stakeholders (zowel van binnen als buiten het bedrijf), wordt één van de kerntaken. Afdelingen kunnen het zich niet langer veroorloven om naast elkaar te lopen, met enkel een focus op hun eigen prestatie. Om in de markt te overleven, moeten ze naar buiten kijken en zich openstellen om te verbinden en naar een gezamenlijk resultaat toe te werken.

Eerste voorwaarde: een team in topvorm

Uiteraard moet een leider er in de eerste plaats voor zorgen dat hij zelf, samen met zijn team, in topvorm is. Maar minstens even belangrijk is het om de partnerships buiten de eigen afdeling te onderhouden en benutten om de organisatieketting goed gesmeerd te houden. Is de nieuwe leider dus een sprinter? Hoewel de leider zelf in topvorm moet zijn, zeggen we eerder van niet. “If you want to go fast, go alone. If you want to go far, go together.” In de toekomst haal je het echt niet meer alleen.

Tijd om het stokje door te geven?

De nieuwe leider doet niet alleen zelf aan topsport, maar zet zichzelf ook elke dag in om als onderdeel van een breder organisatiesysteem een meerwaarde te zijn. Net als een estafetteloper, levert hij zelf én samen met een team mooie prestaties. Kortom, tijd om het stokje door te geven aan leiders die verbinding vooropstellen en moeiteloos connecteren met alle belanghebbenden. Wat denk jij?

Senior Accountant

KoWala Productions

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!