De regels van de bolwassing

AttitudeCommunicatieEvaluatieLeiderschap en CoachingMotivatieOrganisatieVerandering

Economisch nieuwsportaal Trends heeft een leidraad opgesteld om een medewerker een bolwassing te geven. De belangrijkste regel is: doe het onder vier ogen. Geef een medewerker nooit een uitbrander in het bijzijn van zijn collega’s, want dan wringt u hem psychologisch de nek om. Niets is voor hem meer vernederend dan zijn vet krijgen van de baas terwijl zijn makkers toekijken. Het gevaar bestaat trouwens dat zo’n publiek optreden zich tegen u keert: niet de medewerker die in de fout ging, maar u zal voor idioot worden versleten. Als u geen gezichtsverlies wil lijden, houdt u in het bijzijn van derden dus beter uw mond. Ook al zou u uw medewerker dolgraag stante pede flink de waarheid willen zeggen.

De regels van de bolwassing:

Wel doen…

1. Laat het probleem niet aanslepen. Zolang het gesprek niet heeft plaatsgevonden, kan de medewerker uit evenwicht zijn. Breng hem vooraf op de hoogte, zodat hij tijd heeft om zich voor te bereiden.

2. Speel de bal, niet de man. De betrokkene zal uw kritiek dan makkelijker aanvaarden.

3. Roep een systeem van zelfevaluatie in het leven. Stel daartoe een rooster met vaardigheden op dat elke medewerker moet gebruiken om zichzelf te evalueren (om de zes maanden, bijvoorbeeld). Kijk erop toe dat ook de directeurs door hun team worden beoordeeld. Zo is iedereen verplicht te zeggen wat er goed loopt en wat fout.

… en absoluut niet doen

1. Maak uw medewerker niet verbaal af. Woede-uitbarstingen lossen niets op. Het is moeilijk om kalm te blijven wanneer de fout zich herhaaldelijk voordoet. Hou evenwel voor ogen dat een volwassen gesprek het begin is van elke oplossing.

2. Was het varkentje nooit net voor het weekend of een vakantieperiode. Dat leidt alleen maar tot extra gepieker.

3. Zet uw directe chef niet buitenspel door meteen hogerop te gaan. Ook al zou u het probleem graag meteen zelf oplossen. U zou wel eens zelf in de beklaagdenbank kunnen verzeilen…

Bron: Trends

Senior Accountant

KoWala Productions

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!