De spectaculaire blijfintenties van de Belgen

De geringe jobmobiliteit is in 2019 nog verder gezakt, zo blijkt uit de tiende Talent Pulse-enquête van HR-dienstverlener Acerta. Jobmobiliteit gaat over de bereidheid of het enthousiasme van werknemers om van baan te veranderen. In 2018 was er al weinig animo voor externe jobmobiliteit, in 2019 is dat enthousiasme alleen maar verder achteruitgegaan. De passieve interesse van de werknemers voor een job-opportuniteit is gezakt van 64 procent naar 62 procent; de actieve interesse van 16 procent naar 12 procent. En 26 procent is zelfs helemaal niet geïnteresseerd in een andere job, versus 21 procent vorig jaar.

Werving 75 procent op ervaring/competentie, slechts 25 procent op potentieel

Ondanks de consensus over het belang van aanwerven op potentieel, ondanks de arbeidskrapte en ondanks het besef dat taken snel evolueren, blijven werkgevers vooral aanwerven op competentie en ervaring. Ook dat blijkt uit de Talent Pulse 2019. Werknemers getuigen dat zij bij de start van hun job al 75 procent ervan onder de knie hadden.

In de Talent Pulse van 2017 woog bij 53 procent ervaring meer door dan potentieel bij de aanwerving. Dit jaar is deze groep gegroeid naar 63 procent. Slechts 18 procent gaf in 2017 aan dat ze tussen 41 en 60 procent van hun job beheersten bij aanwerving. Dit jaar is deze groep gedaald tot 14 procent. De groep die aangaf minder dan 40 procent van de job te beheersen bij aanwerving bedroeg in 2017 29 procent, in 2019 nog maar 23 procent.

Zelfs interne jobmobiliteit blijft ervaring- of competentiegedreven. Medewerkers die intern een functiewijziging hadden, getuigen daarover dat 70 procent van die nieuwe functie hen al vertrouwd was.

Nog steeds dezelfde rol bij dezelfde werkgever

Ruim de helft (52 procent) van de respondenten zegt nog nooit van functie of takenpakket veranderd te zijn bij de huidige werkgever. Voor wie toch een ander takenpakket kreeg, is de kans groot dat hij/zij daar zelf heeft moeten om vragen (35 procent). In 33 procent van de gevallen is de wijziging van het takenpakket vooral het gevolg van logische doorgroei; 32 procent van de werknemers wordt op initiatief van de werkgever voor een nieuw takenpakket uitgedaagd.

Als gepolst wordt welke veranderingen de voorkeur wegdragen, verkiest bijna 1 op 2 om bij zijn huidige werkgever te blijven, hetzij in zijn/haar huidige rol, hetzij in een nieuwe rol. Van werknemers die hun huidige functie willen behouden, is de groep die dat wil doen bij zijn huidige werkgever (33 procent) dubbel zo hoog als zij die dit liever bij een nieuwe werkgever willen doen (16 procent). In deze laatste gevallen gaat het immers om medewerkers die hun job graag doen, maar vertrekken omwille van de organisatie.

Slechts 1 op 3 medewerkers (30 procent) staat open voor een nieuwe uitdaging bij een andere werkgever. De vraag is of dit het gevolg is van de wens naar een nieuwe omgeving of omdat ze geen zicht hebben op nieuwe mogelijkheden bij de huidige werkgever.

Showing Slide 1 of 2

Account Manager

KoWala Productions

Senior Accountant

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 3

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!