De valkuilen van deeltijds werk

De kampioen van het deeltijds werk in de Europese Unie is met voorsprong Nederland. Iets meer dan driekwart van de vrouwen werkt er parttime (tegenover een EU-gemiddelde van een op drie), evenals iets meer dan een op vijf mannen (tegenover een EU-gemiddelde van minder dan een op tien). “Op woensdag een Nederlandse vrouw op kantoor vinden, is moeilijk”, stelde het Britse weekblad The Economist vast. “Nederland wordt vaak geprezen voor zijn gezonde ‘work-life balance’ en gelukkige kinderen, maar dat heeft zijn prijs.”

Die prijs is dat het land in West-Europa de grootste verschillen tussen mannen en vrouwen laat optekenen inzake zowel pensioenrechten als maandelijks inkomen. Dat betekent minder onafhankelijkheid voor de deeltijds werkende vrouwen, die meestal opgesloten geraken in slechter betaalde banen met minder vooruitzichten. Dat geldt niet alleen voor Nederland, het is zo in praktisch de gehele wereld. Wat zijn de feiten?

Vooreerst plakt op deeltijdse jobs een lager uurloon dan op voltijdse, zowat in elk land waarvoor er statistieken bestaan. Soms is dit het geval binnen dezelfde functie, maar meestal komt het doordat sommige banen – vanuit het standpunt van de werkgever – gemakkelijker deeltijds te organiseren zijn dan andere. De eerste soort wordt dan een lager uurloon toebedeeld.

Mamaspoor

Voorts lopen deeltijds werkenden een hoger risico om in een ‘slechte’ job terecht te komen, met minder opleiding, rechten, voordelen en kansen op promotie of betere banen. Overschakelen van voltijds naar deeltijds heeft dikwijls een degradatie tot gevolg naar een functie waar de vaardigheden van de werknemer niet voluit gebruikt worden (Duits onderzoek). Maar ook een goede job kan een slechte worden als hij deeltijds ingevuld wordt. Vrouwen in eliteberoepen die overschakelen naar parttime om te kunnen blijven (terwijl zij meer tijd voor de kinderen vrijmaken), geraken op een soort ‘mamaspoor’ met weinig mogelijkheden tot vooruitgang (Amerikaans onderzoek). Hooggeschoolde parttimers verdienen substantieel minder per uur dan fulltimers (Brits onderzoek).

Ten slotte is deeltijds werken vaak een valstrik: veel vrouwen beginnen eraan met het idee dat het slechts voor beperkte tijd zal zijn, maar doen het langer dan gedacht of geraken er helemaal niet meer uit.

En de mannen?

Hoe zit het ondertussen met de kleine minderheid mannen die deeltijds wil werken? Als ze al een voltijdse baan hebben, is de kans dat hun aanvraag door hun werkgever afgekeurd wordt veel groter dan wanneer de aanvraag van een vrouw zou komen. Bovendien riskeren mannen die deeltijdse banen op hun cv hebben forse discriminatie wanneer ze solliciteren. Zij zouden slechts de helft van de respons krijgen in vergelijking met kandidaten met hetzelfde, maar voltijds cv. Veel werkgevers lusten geen parttime mannen. Zo gaat de zaak ook niet vooruit.

Bron: The Economist

Showing Slide 1 of 2

Account Manager

KoWala Productions

Senior Accountant

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 3

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!