De valkuilen van een impliciet ontslag

Er bestaan twee vormen van impliciet ontslag. Ten eerste: een eenzijdige en belangrijke wijziging van een essentieel bestanddeel van de arbeidsovereenkomst kan leiden tot een onmiddellijke verbreking van de arbeidsovereenkomst. Ten tweede: een contractuele wanprestatie kan ook leiden tot de verbreking van de arbeidsovereenkomst, op voorwaarde dat de wil om te verbreken ook effectief wordt geuit.

In een vonnis van de arbeidsrechtbank van Luik en een daaropvolgend arrest van het arbeidshof kwamen beide vormen van impliciet ontslag aan bod: een werknemer beweerde dat hij impliciet ontslagen was, en eiste de betaling van een verbrekingsvergoeding en een uitwinningsvergoeding.

Was de wil er om de arbeidsovereenkomst te beëindigen?

De werknemer was aangeworven om de activiteiten van de werkgever in het Midden-Oosten te ontwikkelen. Bovenop zijn vaste maandloon, kon de werknemer ook bonussen verdienen (die gelinkt waren aan de resultaten van de werkgever en de regio waarin hij werkte). In april 2008 werd deze regio aangepast en beperkt tot Egypte, Libië, Jemen en Oman. Ongeveer gelijktijdig werd de werknemer verkozen als lid van de ondernemingsraad.

Vijf maanden later, in september 2008, stelde de werknemer via zijn advocaat de werkgever in gebreke. Hij beweerde dat de werkgever zich schuldig had gemaakt aan beide vormen van het impliciet ontslag.

Ten eerste wierp de werknemer op dat de werkgever de uitoefening van zijn mandaat in de ondernemingsraad onmogelijk had gemaakt, onder meer door hem nooit op te roepen voor de vergaderingen. De werknemer kwalificeerde dat als een tekortkoming aan de verplichtingen van de werkgever, wat gelijkgesteld diende te worden aan een impliciet ontslag.

Zowel de arbeidsrechtbank als het arbeidshof heeft deze argumentatie verworpen. De werknemer kon immers niet bewijzen dat de werkgever hem effectief verhinderde in zijn taken als lid van de ondernemingsraad. Ook de wil om de arbeidsovereenkomst te beëindigen (wat noodzakelijk is opdat er sprake kan zijn van een impliciet ontslag als gevolg van een contractuele wanprestatie) werd niet bewezen.

Wat is een ‘essentieel’ element van de arbeidsovereenkomst?

In een tweede poging om het impliciet ontslag te bewijzen, voerde de werknemer aan dat een essentieel element van zijn arbeidsovereenkomst eenzijdig werd gewijzigd door de werkgever (en met name de hem toegewezen regio en de hieraan verbonden bonussen). Ook deze theorie kon de rechter in eerste aanleg, noch in hoger beroep overtuigen. Deze vorm van impliciet ontslag kan immers alleen ingeroepen worden wanneer er sprake is van een ‘eenzijdige’ (dus de instemming van de andere partij ontbreekt), ‘belangrijke’ (dus geen kleine) wijziging van een ‘essentieel element’ van de arbeidsovereenkomst.

Wat essentieel is, moet geval per geval beoordeeld worden. Algemeen wordt aangenomen dat bijvoorbeeld het loon, de arbeidstijden en de plaats van tewerkstelling als essentiële elementen van de arbeidsovereenkomst beschouwd kunnen worden. In deze zaak stelde het hof vast dat onvoldoende verduidelijkt werd in welke mate de wijziging van de regio een invloed had op de vergoedingen van de betrokken werknemer.

Bovendien hield het hof rekening met het feit dat de werknemer zich pas vijf maanden later verzette tegen de wijziging van zijn regio. Gedurende de voorgaande maanden had de werknemer de gewijzigde arbeidsovereenkomst gewoon verder uitgevoerd. Dit deed de rechter besluiten dat er evenmin sprake was van een eenzijdige wijziging van een essentiële arbeidsvoorwaarde.

Moeilijke bewijslast

Van een impliciet ontslag was in dit geval dus geen sprake. Dit bevestigt nogmaals de moeilijke bewijslast om tot een impliciet ontslag te komen. Wel is duidelijk dat er niet geaarzeld mag worden om verzet aan te tekenen wanneer iemand zich op de eenzijdige wijziging van een essentieel element van de arbeidsovereenkomst wil beroepen.

Arbeidsrechtbank van Luik, 25 februari 2014, RG 382.488 & Arbeidshof van Luik, 26 juni 2015, 2014-AL-195


Plaats hier uw vacature - neem contact op met [email protected]

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!