Het einde van 2022 is in zicht. En wat een jaar hebben we achter de rug! Naast alle globale ontwikkelingen kregen veel organisaties te maken met de krapte op de arbeidsmarkt, de War for Talent die onverminderd doorging en hybride werkmodellen die de norm werden. Dan hebben we het nog niets eens gehad over alle digitale en technologische ontwikkelingen die maar door blijven razen. Kortom: HR stond ook dit jaar voor flink wat uitdagingen. Hoe bied je die het komende jaar het hoofd? Een solide HR-strategie is de sleutel tot succes.

Bepaal hoe de weg naar succes eruitziet

Wanneer je aan de slag gaat met het bepalen van een HR-strategie voor 2023 is het evident om jezelf van te voren de volgende vraag te stellen: “hoe ziet de weg naar succes er precies uit?” Wanneer je dit helder voor ogen hebt, kun je makkelijker een strategisch kader maken omdat je de gewenste eindresultaten al geformuleerd hebt. Maar hoe stel je die vast? Om dit proces goed te structureren kun je als HR-afdeling de volgende vragen stellen:

• Cultuur: Hoe zal onze HR-strategie de dagelijkse gang van zaken, het leiderschap en de employee experience versterken of zelfs transformeren? Hoe zorgen we ervoor dat iedereen zich welkom, veilig en geaccepteerd voelt binnen onze bedrijfscultuur?
• Organisatie: Hoe kunnen we er met onze HR-strategie voor zorgen dat bredere bedrijfsdoelstellingen worden bereikt en dat onze organisatie zal groeien – zowel op korte als op lange termijn?
• Mensen: Hoe kunnen we met onze HR-strategie de persoonlijke ontwikkeling, het succes en het werkgeluk van de mensen binnen de organisatie stimuleren? Hoe trekken we de juiste talenten aan en belangrijker nog: hoe behouden we die?
• HR-systemen: Hoe kan onze HR-strategie de processen op het gebied van o.a. talentmanagement, recruitment en trainingen stroomlijnen? Welke data hebben we daarvoor nodig, en welke digitale oplossingen helpen ons daarbij? Hoe zorgen we ervoor dat mensen productief en gemotiveerd blijven werken, ook binnen een hybride model?

Focus op samenwerking

Met de antwoorden op deze vragen zal het maken van een HR-strategie een stuk makkelijker gaan. Maar dan ben je er nog niet. Ook al spreken we van een ‘HR-strategie’, dat betekent niet dat de inhoud van die strategie alleen vanuit de visie van HR ontworpen wordt. Een HR-strategie heeft impact op de hele organisatie. Om je plannen te toetsen en verrijken, moet je tijdens het proces dus samenwerken met alle belangrijke stakeholders. HR heeft direct invloed op alle afdelingen van een bedrijf, dus om de strategische doelen te bereiken moet je iedereen mee aan boord krijgen. Het is dus essentieel die belanghebbenden op een goede manier te betrekken bij wat je doet. Je zult samen prioriteiten moeten vaststellen, bepalen waar de focus op moet liggen het komende jaar, bekijken wat haalbaar is. Vervolgens ga je samenwerken om een pad uit te stippelen voor de toekomst en jullie KPI’s te bepalen.