De werkgever verhuist: betekent dit impliciet ontslag?

Het hierna besproken arrest van het arbeidshof van Antwerpen behandelt onder andere de vraag of de arbeidsplaats al dan niet als een essentieel element van de arbeidsovereenkomst dient te worden beschouwd, alsook op welke wijze het belang van de wijziging van de arbeidsplaats moet worden beoordeeld.

In deze zaak was een werknemer gedurende de ganse duurtijd van de arbeidsovereenkomst tewerkgesteld op een exploitatiezetel van de werkgever. Met twee informatievergaderingen deelde de werkgever haar intentie mee om de activiteiten van de exploitatiezetel te integreren in de vestiging van de maatschappelijke zetel. De werknemer ontving nadien ook nog een brief van de werkgever, waarin de verhuizing werd bevestigd en werd meegedeeld dat de werknemer vanaf de week nadien werd verwacht op de nieuwe arbeidsplaats.

Hierop antwoordde de werknemer per aangetekend schrijven dat zij niet akkoord kon gaan met de overplaatsing. Zij verwees hierbij naar eerdere mondelinge gesprekken waarin zij haar bezwaar al had geuit. De werknemer riep dan ook het impliciet ontslag in hoofde van haar werkgever in en dit wegens een eenzijdige wijziging van een essentieel element van haar arbeidsovereenkomst. Zij stelde vervolgens een vordering in voor de arbeidsrechtbank met het oog op het verkrijgen van een verbrekingsvergoeding. Niettegenstaande de vordering door de arbeidsrechtbank werd afgewezen, stelde de werkneemster – met succes – hoger beroep in bij het arbeidshof.

Essentieel bestanddeel

Het arbeidshof is vooreerst van oordeel dat de arbeidsplaats wel degelijk een essentieel bestanddeel uitmaakt van de arbeidsovereenkomst. Het loutere feit dat in de schriftelijke arbeidsovereenkomst geen plaats van tewerkstelling werd overeengekomen, doet hieraan geen afbreuk. Volgens het arbeidshof kan uit het feit dat de werknemer bijna 5 jaar haar arbeidsovereenkomst heeft uitgevoerd vanop de exploitatiezetel, worden afgeleid dat de partijen een – zij het stilzwijgende – overeenkomst hadden gesloten omtrent de plaats van tewerkstelling.

Volgens het arbeidshof heeft de werkgever in deze casus de arbeidsplaats op eenzijdige wijze beëindigd. Het argument dat uit de afwezigheid van een uitdrukkelijke reactie na twee informatievergaderingen een stilzwijgende aanvaarding in hoofde van de werknemer moet worden afgeleid, werd niet gevolgd.

Het arbeidshof merkt op dat tijdens deze vergaderingen enkel de intentie om de plaats van tewerkstelling te wijzigen, werd meegedeeld, waardoor deze niet als individuele beslissingen ten aanzien van de werknemer kunnen worden beschouwd. Het schriftelijk bezwaar van de werknemer werd dan ook tijdig geformuleerd.

Bijna 50 kilometer verder

Verder meent het arbeidshof dat de werkgever de arbeidsplaats in belangrijke mate heeft gewijzigd. De nieuwe plaats van tewerkstelling zorgde immers voor een extra afstand van bijna 50 kilometer en een extra verplaatsingstijd van ongeveer 40 minuten, waardoor de doorgevoerde wijziging een bijkomende en niet onbeduidende belasting voor de werknemer met zich meebracht. Het arbeidshof merkt hierbij nog op dat een afweging van het persoonlijk belang van de werknemer tegenover het economisch belang van de werkgever, niet aan de orde is in het kader van de beoordeling van het belang van eenzijdige wijziging.

In navolging van dit arrest, is het van belang om er zich als werkgever van bewust te zijn dat de arbeidsplaats niet zonder meer kan worden gewijzigd. Zodra er sprake is van een extra en niet onbeduidende belasting, zal de wijziging als belangrijk worden aanzien. Het feit dat het belang van de werkgever mogelijk opweegt tegenover het belang van de werknemer, speelt geen rol.

Arbeidshof van Antwerpen, 4 oktober 2016, JTT 2017, nr 1280, 256

Auteur: Kenny Decruyenaere (Claeys & Engels)

 

Plaats hier uw vacature - neem contact op met [email protected]

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!